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向設備管理要效益專業保全管理特訓營

課程編號:17838   課程人氣:1242

課程價格:¥3680  課程時長:18天

行業類別:機械行業    專業類別:生產管理 

授課講師:柳老師

課程安排:

       2016.6.16 南京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 

第一部分 現代設備管理及角色認知
設備的生涯與技術, 制造, 保全部門的作用
設備管理在生產活動中的位置
X●Y●Z設備●產品●人一路向前
故障規律與不同役齡的思考
設備[人文】關懷的五層半盔甲護體
企業設備管理的2大重點指標
站在企業角度看待設備綜合效率
單臺設備生產的OEE計算
設備綜合效率背后的那點事兒
企業設備管理十大瓶頸悄悄說
某企員工總結的設備使用與維護現狀
案例:某企業總結維修三大現象
維修現狀與對維修的看法
一般隊伍與專精隊伍的區別
專業保全體制的重點工作
專業維修主管的十項工作
日系設備管理系統(例)
現代設備管理方式的十二大變化
 
第二部分 設備設備前期與設計管理
設備引進管理需要關注的三件事
設備產能評估表(案例)
設備引進管理應知6方面
小組研討
易被差遣原則
實用原則
流動原則
能屈能伸原則
彈性原則
窄面原則
三不原則
成長帶原則
小組研討
工位和設備評估
從開發到引進的一系列內容概覽
 
第三部分 專業點檢落地用心做一做
以預防點檢為核心的設備管理模式
定期維護之設備檢查標準實例
維修技術標準
點檢技術標準
潤滑作業標準
維修作業標準
案例:鍋爐檢修作業標準(受熱面防磨檢查)
維修作業標準的格式(現代)
物理分析點檢法
WBS 〇〇設備維護保養周期表
定期預防性措施分析表
設備檢查的啟動及其結果分析的流程
機械技工點檢工——點檢知識培訓
“三—三”預防維保體系
維修標準體系
五大標準與八項計劃
點檢流程及精密點檢數據信息集成模型
 
部分 維修策略中心深入選一選
設備重要度評價是個啥
設備等級評價基準書
企業案例-層級劃分案例分享
企業案例-設備ABC等級劃分
基于等級劃分下的設備管理方式選擇
面向產品需求的精益維修策略選擇清單
維修服務的策略性選擇
云端點檢五級發展管理
大數據時代維修服務的兩方面四層級管理
維修技術外包大數據管理
MDT的基礎
〇〇〇設備維修策略清單
維修策略有效性評估三核心&追求六方面
流程性設備五大特點
流線模式下的維修設計
現場規范作業和檢、維修閉環管理流程
流程性設備《批處理隱患發現和反饋表》
柳草老師流程性設備維護策略簡要說
從基本定義了解PM分析
PM分析條條講
為什么要因解析法不太合適
對設備的結構不十分了解
沒有從道理上分析現象
不理解加工原理
要因捕捉方式過粗
進行重點思考、只抓影響度高的事物
案例:火柴棒無法點火
案例:工件在零件進料器上的行進不好
進行物理解析時的初步性錯誤
物理解析案例賞析
FTA(Faulty Tree Analysis-故障樹分析)
PM分析流程
PM分析案例1
QM矩陣確認治工具&質量特性&良品條件
傳動機械加工 FMEA 例
點檢檢修管理標準化
 
部分 設備分級管理與維修策略
設備重要度評價是個啥
設備等級評價基準書
企業案例層級劃分案例分享
設備定級系統—PIEU關鍵性評估方法
設備ABC等級劃分
維修服務的策略性選擇
維修的外協
云端點檢五級發展管理
大數據時代維修服務的兩方面四層級管理
維修外包的兩種類型
維修技術外包大數據管理
MDT的基礎
維修策略有效性評估三核心&追求六方面
柳草老師流程性設備維護策略簡要說
窗體--QM矩陣表
專業設備維護策略管理
 
部分 保全成本管控過程抓一抓
設備BOM整理你沒做
備品管理形態聊一聊
備品管理系統流程
材料本地管理需關注三流
備件國產化管理
國產專用備件改型計劃表
專業人士,備件采購策略你該懂!
維修健康降分類導向案例
持續性的國產化替代
本地化也應管理整體備件情況
大數據時代的BOM信息化觸發管理
精益TPM維修健康降本模型
精益TPM維修健康降本[三比]
新時期備件管理的一二三四
維護費用解析
某生產部降低設備維修費用的建議舉措
維修健康降本主線
成本維護應從設備制作初期開始
某企業設備制作初期的成本管控案例
通過組織形式管理降低成本
集中式/分散式/集中分散/矩陣)
小組討論各組織的優缺點
 
部分 工業大數據下信息化管理
工業4.0下如何避免“偽大數據”悲哀
避免“偽數據”4步法,專業數據管理
中設EAM11g系統應用價值
項目軟件模型
臺賬管理
設備卡片功能案例
手持設備盤點管理
設備檔案功能案例
圖形化驅動
圖形化驅動-管理者掌握全局
設備故障綜合統計分析功能案例
點巡檢管理
點檢儀手持設備端功能
KPI績效指標統計功能案例
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