【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總

【培訓(xùn)收益】
課程收益:

一、顛覆性認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉；

二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處；

三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角；

四、準(zhǔn)確把握執(zhí)行難的原因與解決之道；

五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實用工具；

六、案例分析，視頻教學(xué)與互動，以生動形象，深入淺出的形式加深對核心觀點的認(rèn)知；

七、練習(xí)與自測幫助強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法；

八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。

課程大綱：

引子：一切從改變視角開始

1、從哈佛談視角

2、從姚明談操作系統(tǒng)

第一章：何為領(lǐng)導(dǎo)力

1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)

2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)

3、跟隨的機(jī)會成本分析

第二章：T： Trust，建立信任感

1、從沃爾瑪購物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類

2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣

3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對性原則的啟示

第三章：I： Interest，關(guān)注利益點

1、自私的基因

2、猴子開鎖實驗與3.0版激勵法則

3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個悖論

第四章：U: Uniqueness，打造獨(dú)特性

1、獨(dú)特性是如何驅(qū)動跟隨的？

2、普京與奧巴馬：獨(dú)特性的稀缺性價值分析

3、用“快馬理論”打造自己的獨(dú)特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、TIU模式與各個模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱

第五章：實踐篇

1、視頻與實戰(zhàn)類案例分析

2、交叉分組討論與活動

3．?dāng)M定個人領(lǐng)導(dǎo)力行動方案

 

 

老師介紹：

楊文初

    現(xiàn)擔(dān)任廈門大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，美國西東大學(xué)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA 特聘講師，以及美國戴爾公司全球采購中心“導(dǎo)師計劃”特聘講師。

    其授課風(fēng)格橫貫中西，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)國外企業(yè)不同發(fā)展階段，深入剖析，運(yùn)用國際化的視野，及對本土企業(yè)的研究，望聞問切，切中肯綮，解決你最關(guān)心焦慮的問題；引用經(jīng)典案例，運(yùn)用經(jīng)典案例貫徹始終，著重于實踐與運(yùn)用、化繁為簡，深入淺出；句無虛發(fā)，靈動幽默，演講靈動、幽默，貫穿講師的獨(dú)特思考與妙語，是一位極具個人魅力的實力型管理講師與分享者。

• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開課時間：2025-02-22 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：14  

  

• 破局者™-變局時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪）  沙盤..

  ￥4,680   元/ 天

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

  ￥6,800   元/ 天

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn)） 模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團(tuán)隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊？ 困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強(qiáng)化..

  ￥4,800   元/ 天

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性從“執(zhí)行”開始說起理解“執(zhí)行&ra..

  ￥4,800   元/ 天

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 橙色領(lǐng)導(dǎo)力®

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程導(dǎo)入1-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團(tuán)隊的影響2-練習(xí)：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領(lǐng)導(dǎo)力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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