【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)所有管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解財(cái)務(wù)知識(shí)、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年10月22日 09：00--16：30 （周六）北京

【培訓(xùn)講師】 戴老師

【參加對(duì)象】 企業(yè)所有管理人員

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 1980元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國(guó)行課網(wǎng) m.doradoinvestment.com  

【垂詢熱線】 0571-86155444 13857108608  

【在線ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機(jī)】 13857108608（丁妍）

【培訓(xùn)背景】
一個(gè)根深蒂固的傳統(tǒng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)工作就是會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)工作與管理決策無(wú)關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識(shí)體系――一種能夠?qū)?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理決策問題融為一體的知識(shí)體系。
財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)亦是管理者的財(cái)務(wù)。更一般地講，財(cái)務(wù)是所有人的財(cái)務(wù)。
公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養(yǎng)“從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行審視”的意識(shí)、能力和行為。
每個(gè)管理者都應(yīng)該會(huì)算賬，知道該如何開源節(jié)流，知道該如何控制風(fēng)險(xiǎn)；唯其如此，才能在自己的職業(yè)方向上取得更大的成績(jī)。同時(shí)，這也是公司的目標(biāo)：每個(gè)管理者都要理解公司的價(jià)值管理規(guī)律，都應(yīng)看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，時(shí)刻從公司的視角看問題，才能使部門工作有力地配合公司戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值！　

【課程大綱】
一、概述
由實(shí)際案例引出會(huì)計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功
三、三類活動(dòng)
1. 投資活動(dòng)（策略規(guī)劃活動(dòng)）
2. 籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）
3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（市場(chǎng)占有活動(dòng)）
四、四張報(bào)表
“管理就是看報(bào)表。――臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神　王永慶”
1.《資產(chǎn)負(fù)債表》
2.《利潤(rùn)表》
3.《現(xiàn)金流量表》
4. 股東權(quán)益變動(dòng)表》
5. 財(cái)務(wù)報(bào)告其他內(nèi)容
五、財(cái)務(wù)管理五個(gè)工作
1. 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度框架
l 制訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基本原則
l 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素
l 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建制案例研討
2.財(cái)務(wù)分析
3.全面預(yù)算管理
4.成本控制
（1）價(jià)值工程及四項(xiàng)原則
（2）成本控制系統(tǒng)
（3）理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)
（4）多種類型企業(yè)成本改進(jìn)案例研討
5.風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）舞弊的分類
（2）舞弊的三角形理論
（3）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度框架
（4）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范案例研討

戴老師介紹：
華略管理學(xué)院高級(jí)講師、會(huì)計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、入選“2005年度中國(guó)最具影響力的管理咨詢師”、著名的財(cái)務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控專家，CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者，民間公益熱心參與者
戴老師多年從事企業(yè)管理咨詢與企業(yè)管理培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的企業(yè)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)作有透徹的了解與洞察，對(duì)不同組織的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部控制有獨(dú)到的理解和分析。
學(xué)員一致反映：戴老師授課充滿激情、幽默活潑，課程內(nèi)容通俗易懂，案例詳實(shí)，知識(shí)量大；讓他們樹立“財(cái)務(wù)也是管理者的財(cái)務(wù)”意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和讀懂報(bào)表方法，對(duì)實(shí)際工作很有幫助。
豐富的管理咨詢實(shí)踐和閱歷，使得她在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動(dòng)思考，互動(dòng)性強(qiáng)，通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心，在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟；具有專業(yè)的財(cái)務(wù)視角和獨(dú)特細(xì)致的女訓(xùn)練師的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)的有機(jī)結(jié)合；職業(yè)經(jīng)歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，往往給學(xué)員以強(qiáng)烈的震撼感受。她的培訓(xùn)受到非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) （2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) （3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利潤(rùn)表的分析 （1）利潤(rùn)是如何形成的 （2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

  ￥1,900   元/ 天

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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