【培訓(xùn)對(duì)象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

【培訓(xùn)收益】
? 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

² 常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素

² 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化

² 項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理

n 項(xiàng)目計(jì)劃與組織

n 案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實(shí)施

n 案例分析：PMC職能集成和發(fā)展

² 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析

n 不同的生產(chǎn)類型

n 生產(chǎn)&計(jì)劃類型的組合

n 計(jì)劃策略分析矩陣

n 計(jì)劃策略分析要素

² 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析

n 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）

n 案例：起重機(jī)BOM分析

n 計(jì)劃脫困的三條路徑

柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

² 工廠運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的流程與框架

² 年度計(jì)劃策略管理

n 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

n 從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)預(yù)算

n 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

² 月度計(jì)劃管理

n 產(chǎn)銷平衡會(huì)

n 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象

u  預(yù)測(cè)中的需求變異

u  產(chǎn)品周期對(duì)計(jì)劃的影響

u  產(chǎn)品不同時(shí)期采用的計(jì)劃編排方法

n 主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)

n 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

n 主生產(chǎn)計(jì)劃編制中需要考慮的成本

n 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

² 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

n 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡（CRP能力負(fù)荷計(jì)劃）

u  生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法

u  需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略

n 內(nèi)部生產(chǎn)能力分析

u  人工效率

u  綜合設(shè)備效率OEE

u  負(fù)荷分析

n 案例分析：多品種小批量下的計(jì)劃與排程

n 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

n 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織

n 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理

² 訂單處理流程

² 排程原則與目標(biāo)

n 連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)

n 離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)

² 訂單優(yōu)先級(jí)管理

n MTO類型訂單的優(yōu)先級(jí)原則

n ETO項(xiàng)目型計(jì)劃優(yōu)先級(jí)

n MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)

u  耗竭時(shí)間法

u  看板法

n 排程案例分析

n 前推或后推排程

n 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

² 周計(jì)劃管理

n 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

n 急單、插單、改單的處理

n 輔助計(jì)劃的優(yōu)化

n 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

² APS高級(jí)排程方法

n 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

n 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

n 瓶頸管理

² 庫(kù)存控制

n 供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計(jì)劃

n 呆料預(yù)防

n 安全庫(kù)存練習(xí)

n ROP計(jì)算方法

n 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

n 新三篇：ERP、JIT、VMI

² 急單、插單的計(jì)劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

² 影響產(chǎn)能的因素解析

² 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

² 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

² 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

n 生產(chǎn)調(diào)度

n 進(jìn)度控制

n 案例分享：按燈系統(tǒng)、看板

n 計(jì)劃變更管理

² 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

² 投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績(jī)效管理

² 如何有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平

² 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

王輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
 計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設(shè)一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(zhǎng)？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價(jià)值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..

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  人氣：513  

  

• 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制案..

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• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生..

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• 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制 ..

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