【培訓(xùn)對(duì)象】
采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
了解采購與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢
掌握采購成本分析和控制的方法和技巧
學(xué)會(huì)并運(yùn)用采購管理中的采購談判技巧
懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧
學(xué)會(huì)基本的計(jì)劃管理和交期管理的辦法
課程結(jié)束后可以模擬和演示出所學(xué)技巧和方法

 第一講當(dāng)代采購有哪些新概念？

導(dǎo)入：放三段小視頻反映采購管理的狀況

分析：當(dāng)今采購局勢

一、你真的知道采購管理在企業(yè)中定位嗎？

1)你的采購管理職能在企業(yè)中有人買帳嗎？

2)采購職能歷史演變，你是“小采購”還是“大采購”？

案例：蘋果公司 采購管理的價(jià)值在哪？

案例： 博世集團(tuán)的采購管理的地位？

二、你真的知道采購部門和采購員職能嗎？

1、為什么采購部門工作重心定位不當(dāng)？

2、為什么采購工作很忙，采購部的人手總是不夠？

3、為什么采購人員對(duì)于采購需求習(xí)慣于被動(dòng)接受，缺少主動(dòng)參與？

4、為什么“采購人員千辛萬苦的努力，不如技術(shù)人員動(dòng)一動(dòng)筆，降低成本談何容易。”？

5、為什么采購要管下訂單 ，要管物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào) ，就是無力管供應(yīng)商？

6、為什么采購人員充當(dāng)滅火隊(duì)員，無力強(qiáng)化供應(yīng)商管理和提升談判能力？

7、為什么采購工作缺乏科學(xué)的績效考核？

8、采購面臨的問題對(duì)采購工作的挑戰(zhàn)

三、哪些采購中的問題讓你棘手？

1、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)采購人員的素質(zhì)要求到底是什么？

2、您的企業(yè)有沒有采購競爭力模型？

工具：采購人員素質(zhì)要求評(píng)估表

3、采購流程的實(shí)施流程？

本節(jié)教學(xué)方式：信封游戲，感受流程化，頭腦風(fēng)暴，小組討論

案例：宏碁電腦/博世集團(tuán)/蘋果集團(tuán)

第二講：采購的分析能力

一、采購管理的內(nèi)部分析能力

1、采購管理為哪五個(gè)階段？

1)什么是傳統(tǒng)做法？

2)什么是供應(yīng)鏈管理做法？

3)什么叫做生產(chǎn)聯(lián)盟？

4)什么叫戰(zhàn)略聯(lián)盟？

5)什么是世界級(jí)水平？

討論：看看您的公司現(xiàn)在屬于哪個(gè)階段？

2、什么是戰(zhàn)略采購

3、為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法 ？

4、采購物料的正確分類：采購四象限分類(價(jià)值與市場)？

5、四大類采購物料的特點(diǎn)與策略 ？

6、兩類基本采購策略與實(shí)施的具體方法？

7、經(jīng)典的 “四分法則”可你給你供應(yīng)商管理帶來什么驚喜？

1)何為杠桿型？如何應(yīng)對(duì)？

2)何為戰(zhàn)略型？如何應(yīng)對(duì)？

3)何為一般型？如何應(yīng)對(duì)？

4)何為瓶頸型？如何應(yīng)對(duì)？

二、采購管理的外部分析能力

1、完全市場分析—PEST 定理

2、供應(yīng)競爭戰(zhàn)略分析——-波特五力模型

3、如何正確判斷賣方與買方市場 ？

4、如何制定賣方與買方市場的策略？

案例：可口可樂的例子

本節(jié)教學(xué)方式：小組討論，工具使用演示，頭腦風(fēng)暴

案例：三菱集團(tuán)/寶鋼集團(tuán)/華為

第三講：采購的供應(yīng)商管理能力

一、供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可

1、如何運(yùn)用五力模型分析產(chǎn)業(yè)鏈？

1)五力模型的使用三部曲是什么？

2)如何評(píng)估供應(yīng)商受限的外部因素？

3)為何評(píng)估供應(yīng)商受限的內(nèi)部因素？

4)如何理解供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略？

5)如何尋找潛在供應(yīng)商？

6)發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)是什么？

7)供應(yīng)商信息由那些來源？

8)潛在供應(yīng)商要不要評(píng)估？

2、供應(yīng)商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

1）什么是三因素理論？

2）什么是六因素理論？

3）什么是七因素理論？

案例分享：沃達(dá)豐

案例分享：中國平安

3、如何進(jìn)行供應(yīng)商策略選擇 “八字方針”？

1)評(píng)估下組需要那些人員？

2)評(píng)估小組人員如何分工？

游戲：角色扮演

3)如何分析供應(yīng)商規(guī)模？

4)大的供應(yīng)商就一定好嗎？

5)小的供應(yīng)商就一定不好嗎？

4、建立供應(yīng)商選擇模板的步奏是什么？

1)各個(gè)主因素衡量指標(biāo)如何詮釋？

2)如何確定子因素？

3)如何分配權(quán)重和加權(quán)平均？

工具：供應(yīng)商選擇模板，實(shí)際表格操練

5、如何開發(fā)和選擇供應(yīng)商——“三步曲”？

1)如何做好書面調(diào)查？——步步為營

工具：供應(yīng)商調(diào)查表

2)如何做好產(chǎn)品認(rèn)證？

3)如何做好現(xiàn)場評(píng)審？——“三步走”

4)如何做好供應(yīng)商體系認(rèn)證？

工具：糾正預(yù)防通知書，實(shí)際操練

6、供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證有哪十步走？

二、供應(yīng)商的評(píng)估與激勵(lì)

1、如何初步篩選供應(yīng)商？

1)如何進(jìn)行供應(yīng)商進(jìn)行訪問？

工具：供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估表

2)如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商認(rèn)可流程？

2、批量生產(chǎn)中的如何做供應(yīng)商管理？

1)怎么樣簽訂總體協(xié)議采購？

2)總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容？

3)來料檢查與定期審核如何做好“關(guān)口前移”？

4)考核供應(yīng)商績效 “六步走”怎么做？

工具：瑪氏中國供應(yīng)商評(píng)估表 實(shí)操演練

3、如何做好供應(yīng)商績效評(píng)估與改善？

1)如何衡量供應(yīng)商的績效？

2)如何確定供應(yīng)商績效改進(jìn)目標(biāo)？

3)如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)績效和成本績效？

4)如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的交期績效和服務(wù)績效？

5)如何淘汰供應(yīng)商？

6)供應(yīng)商績效改善常用四法”是什么？

7)早期參與指那些內(nèi)容，怎么實(shí)施？

8)建立供應(yīng)商績效八大指標(biāo)是什么？

9)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商溝通”三大方法”是什么？

案例分享：實(shí)施供應(yīng)商改善的中，日，歐 分析

案例分享：HP，雅芳

4、供應(yīng)商激勵(lì)方式有哪些？

1)物質(zhì)激勵(lì)的方法有哪些？

2)精神激勵(lì)有哪些？

案例：西門子

三、采購的談判方法和技巧

1、談判的基本禮儀

1）見面禮儀

2）過程禮儀

3）其他禮儀

2、商務(wù)談判技巧

1）溝通技巧

2）語言技巧

3）文字技巧

3、正確認(rèn)識(shí)采購談判的本質(zhì)：雙贏

4、認(rèn)識(shí)主要的談判變量

場景模擬練習(xí)：單人分組談判

頭腦風(fēng)暴：怎么做？

5、四種談判風(fēng)格分析

場景模擬：四種風(fēng)格

6、必須明確的談判首要原則

7、正確認(rèn)識(shí)談判過程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開局、提議

8、如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備

9、開局三技巧

10、成功談判的主要策略

11、根據(jù)談判場景分析談判策略的綜合應(yīng)用

12、采購談判過程常用技巧

13、談判僵局如何處理

14、沒有不能變化的價(jià)格

分組演練：原材料采購談判

陳小之老師：
教育及資格認(rèn)證：
采購與供應(yīng)鏈管理專家、采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家；工商管理碩士 MBA/國際MBA；ITC國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長：
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾在1個(gè)月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會(huì)議上得到好評(píng)，并與老師簽訂長期項(xiàng)目合同；
陳老師曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)/月；
陳老師曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評(píng)，并于2014年成功合作英國高臨4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、.《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《PMC物料計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、.《供應(yīng)鏈金融物流營運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團(tuán)、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機(jī)電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達(dá)泰電子、中達(dá)包裝、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、……

• 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來和發(fā)展2. 流程體系與規(guī)劃•流程的層級(jí)和分類•流程的細(xì)分•一個(gè)典型..

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• 企業(yè)流程優(yōu)化與再造高級(jí)實(shí)務(wù)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 BPR的概述—管理的第三次革命：1. 通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭l 流程優(yōu)化、再造的緊迫性、必要性l BPR與3Cl BPR與精益管理l BPR與其他管理體系（ISO、TQM…）2. 什么是流程l 流程的六個(gè)要素l 流程的六個(gè)..

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