【培訓對象】
董事長/總裁/股東/總經理

【培訓收益】
企業出現以下12大現狀必須要導入薪酬機制和股權激勵：
1、在企業的內部，老板們為了企業的發展，奔波勞累，嘔心瀝血，但是員工卻缺乏擔當，缺乏責任心，缺乏激情，動力不足。
2、面對行業的競爭，基層員工流失較大，高管經常被挖角，企業發展停滯不前，內耗不斷。
3、公司高管已經出現了跳槽或者自立門戶的打算。
4、企業已經經營多年，追隨你多年的老員工已經成為“昨日黃花”。
5、企業需要吸引頂尖人才。
6、希望員工能夠像老板一樣工作，自動自發，動力無限。
7、需要整合上下游資源，形成產業鏈的共贏格局
8、企業需要轉型升級。
9、企業需要股權融資
10、企業有掛牌上市的需求
11、企業有傳承的需求
12、老板希望從繁瑣事務重解脫，而企業依然還能良性發展。

 1. 薪酬的概念。

思考：薪酬是什么，有什么用，怎樣設計薪酬？

2.薪酬設計的“十大”死穴。

思考：如何通過薪酬設計提升員工動力？

3.薪酬設計的“十大”步驟。

思考：如何科學地設計薪酬，徹底引爆團隊？

 

 

 

 

1.股權激勵的概念。

思考：股權激勵是什么

2. 為什么要做股權

思考：股權九大生死線是什么

3.股權激勵的操作

思考：股權設計的四大雷區是什么

他從事教育培訓近10年時間，在全國巡回演講超過1000場，直接影響聽眾過百萬人次。
   他輔導企業進行薪酬績效改革，股權全面布局，使企業取得快速進步，被業界譽為中小企業股權激勵頂級專家。
   他2015年9月創辦大境界教育集團，2年時間從3個人發展到100多人的銷售精英團隊，成為教育培訓行業一匹黑馬。

• 股權激勵：用動態體系激活核心團隊

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個好班子？2.合伙人的進入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業控制權的九條生命線2.企業控制權的三個層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關鍵點第三部分：股權..

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• 人才管理與股權激勵方案班

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  開課地點： 上海-上海

  第一天內容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用?！緦ｎ} 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權激勵最簡模型學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• 人才管理與股權激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1）源自咨詢項目的方案定制經驗謙啟咨詢的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..

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• 股權激勵設計實戰訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業股權激勵是成功還是失??？第二講：股權激勵的歷史與現狀1..

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• 如何做好股權激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點•股權激勵的作用3. 股權激勵的方式•9種股權激勵方式•不同類型股..

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