【培訓對象】
企業決策者、中高層管理人員、人力資源負責人、業務負責人等

【培訓收益】
【企業發展為根本】股權激勵不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，激勵對象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定，將企業發展作為激勵的前提。 【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，實股不是唯一方法，可以靈活采用多種激勵方式。 【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，一要保持激勵對象的持續努力，二要促進激勵對象的持續成長，在人員、份額、收益上引入進行動態調整，使收益向持續努力者傾斜。 【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設計全面的約束機制，才能確保激勵的持續有效性。 【案例借鑒為實操】散點思路堆成的方案會挖下很多坑，我們從大量咨詢實踐中總結出豐富經驗，總結了不同類型企業在做股權激勵時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

1）源自咨詢項目的方案定制經驗

謙啟咨詢的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。

2）課程全程圍繞著方案設計展開

單純講解知識點并不能讓企業學會方案設計，我們將每個知識點都跟使用場景相結合，教會企業如何實際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊，用“四步法”進行串聯，讓企業易于掌握。除了課內的案例，現場還會讓企業針對自身情況進行初步設計。

3）一號方案工具和才管家系統

一號方案是標準化的方案，能適合多數企業的需求。同時能夠現場幫助學員更快速明晰理解股權激勵方案設計的全貌及背后的核心機制，進入方案設計者的角色。在此之上我們推出了在線方案設計系統——才管家，可以適應多種復雜的企業場景，進行方案設計測算及實施的管理。

在方案設計方面，通過和人才等級、業績考核緊密掛鉤，通過周期和系數設置，規范方案的完整性，又能保證靈活性。

在方案測算方面，可針對一個人或一組人靈活地做多套測算，通過測算結果調整方案。

在方案實施方面，實現對激勵對象、業績、考核、份額、收益的便捷管理，個人及上級可自行查詢份額和收益。

4）專業咨詢顧問將提供全程輔導

課前：電話調研＋課前預習指導

課內：知識答疑＋案例演練輔導＋方案設計指導

課后：如企業需要協助進行方案設計，謙啟的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業服務。該部分服務需另行付費。

定制：如企業需要在股權激勵以外的領域進行管理提升，謙啟咨詢也是您的最佳選擇！

2 第一天

專業版以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。

【專題 1】 基礎概念導入

要點 1.1 ：人才的長期價值

要點 1.2 ：什么是中長期激勵？

要點 1.3 ：人才類別及激勵導向

要點 1.4 ：股權激勵最簡模型

學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵

【專題 2】 股權核心知識

要點 2.1 ：實股的法律界定

要點 2.2 ：實股對應四大權限

要點 2.3 ：實股的三種形式

要點 2.4 ：虛股對應的權限

要點 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點 2.6 ：股權激勵的八要素

學習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用

【專題 3】 初步方案設計

要點 3.1 ：激勵對象初選

要點 3.2 ：七種激勵方式

要點 3.3 ：人才定級

要點 3.4 ：激勵份額三步驟

要點 3.5 ：三種發放方式

要點 3.6 ：估值與出資

要點 3.7 ：收益組合

學習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用

【演練環節】 一號方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設計

要點 4.1 ：搭建持股平臺

要點 4.2 ：虛股的兩種實操方法

要點 4.3 ：四種激勵周期

要點 4.4 ：與考核對接

要點 4.5 ：設計退出機制

要點 4.6 ：激勵層級

學習目標 ：對初步方案進行完善，掌握完整的方案設計方法

3 第二天

VIP版第一天的內容同專業版，第二天為相關知識點的進階應用、方案設計四步法、場景化設計要點等，以及專門的控制權章節。

【專題 5】方案設計四步法

要點 5.1 ：謙啟的股權激勵方案設計“四步法”

要點 5.2 ：【演練】本企業原有方案診斷與設計

要點 5.3 ：用四步法設計股權激勵方案

要點 5.4 ：激勵方案的實施

學習目標 ：將各知識點有機串聯，做出完整的實操方案

【專題 6】場景化方案設計

要點 6.1 ：制造企業方案設計要點

要點 6.2 ：研發企業方案設計要點

要點 6.3 ：連鎖企業方案設計要點

學習目標 ：結合不同行業或業態，掌握方案設計要點

【專題 7】三步保住控制權

要點 7.1 ：常見持股比例

要點 7.2 ：做好股權規劃

要點 7.3 ：設計股權結構

要點 7.4 ：實股改造的四種方法

要點 7.5 ：法人治理與控制權

學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵三個步驟 

陳勇老師，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業以來，陳老師培訓了30多個行業近1000家企業，全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域，幫助7家企業快速實現跨越式增長，并成為細分行業的領軍品牌，其中3家企業實現中國及海外上市。
陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”，將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合，精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點，系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。 

• 股權激勵：用動態體系激活核心團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個好班子？2.合伙人的進入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業控制權的九條生命線2.企業控制權的三個層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關鍵點第三部分：股權..

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• 人才管理與股權激勵方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天內容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。【專題 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權激勵最簡模型學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• 未來的組織變革與人才管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維一、互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代互聯網時代是指個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯系方式。（免費、..

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• 以業務為導向的人才管理與發展體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、建立以業務導向的學習發展體系的定位 1.企業為何需要學習發展體系與管理2.學習發展戰略助力企業實現企業戰略 1）學習發展戰略支持業務發展——以終為始：解決經營績效議題2）依據不同的企業戰略，制定不同的學習發展戰略3）學習發展定位3.企業學習負責..

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• 人才管理——如何構建4P人才系統與競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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