【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；
? 企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等；
? 其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；

? 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；

? 將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；

? 科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題；

? 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的可能碰到的重要問(wèn)題分析提示；

? 股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。

【課程特色】

• 授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；

• 授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。

• 講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過(guò)近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家

• 持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問(wèn)題。

• 獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。

• 獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。

• 獨(dú)家特色3——華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。

 

【授課形式】

2天1晚  白天授課  晚上1對(duì)1咨詢

 

【課程大綱】

​第一模塊：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.股權(quán)整體布局

2.股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.成長(zhǎng)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.擬上市/擬掛牌公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

 

第二模塊：股權(quán)激勵(lì)概論

1.什么是股權(quán)激勵(lì)

2.股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

3.股權(quán)激勵(lì)核心內(nèi)涵

4.股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則

5.股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素

6.與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的理論知識(shí)

 

第三模塊：股權(quán)激勵(lì)模式

1.實(shí)股模式

2.虛擬股模式

3.期權(quán)、期股模式

4.擬掛牌/擬上市股權(quán)激勵(lì)

5.已掛牌/已上市股權(quán)激勵(lì)

 

第四模塊：股權(quán)激勵(lì)整體規(guī)劃

1.股去激勵(lì)實(shí)施中的價(jià)值邏輯

2.操作層面對(duì)股權(quán)激勵(lì)再認(rèn)知

3.股權(quán)激勵(lì)老板關(guān)心主要問(wèn)題

4.股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施五大階段

 

第五模塊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素

1.定人—如何確定激勵(lì)對(duì)象

2.定量—如何確定激勵(lì)數(shù)量

3.定價(jià)—如何確定授予價(jià)格

4.定條件—確定考核/退出條件

5.定時(shí)間—把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)

6.定來(lái)源—股份及資金來(lái)源

 

第六模塊：配套分配體系設(shè)計(jì)

1.企業(yè)價(jià)值分配體系框架

2.組織架構(gòu)梳理

3.崗位價(jià)值評(píng)估

4.職能等級(jí)體系設(shè)計(jì)

5.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

6.獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)

7.績(jī)效管理體系

 

第七模塊：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

1.操作要做好哪些準(zhǔn)備

2.如何進(jìn)行盡職調(diào)查

3.如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4.落地實(shí)施流程、方法、工具

 

第八模塊：股權(quán)管理與價(jià)值鞏固

1.三會(huì)運(yùn)作體系與股權(quán)管理

2.如何對(duì)股權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

3.鎖定期安排與股份退出處理

4.股權(quán)及股東的身份價(jià)值鞏固

 

第九模塊：上市/掛牌后股權(quán)激勵(lì)

1.限制性股票（實(shí)股）

2.股票期權(quán)（期權(quán)）

3.股票增值權(quán)（虛擬股）

4.業(yè)績(jī)股票（期權(quán)+實(shí)股）

5.員工持股計(jì)劃

6.掛牌公司股票來(lái)源

 

​ 胡春-股權(quán)激勵(lì)專家
※ 華揚(yáng)資本高級(jí)合伙人
※ 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)首席專家
※ 《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)100課》總編
※ 深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大特邀股權(quán)講師
※ 各地人力資源協(xié)會(huì)、中小企業(yè)服務(wù)中心、知名企業(yè)特邀股權(quán)講師

【講師特點(diǎn)】
※ 經(jīng)驗(yàn)豐富：實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家，長(zhǎng)期活躍在項(xiàng)目一線，主持和參與過(guò)200多家企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有深刻理解和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵(lì)與約束的平衡點(diǎn)。
※ 課程滿意度高：授課內(nèi)容是其多年積累的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，既有理論高度，又有大量實(shí)操案例，深入淺出、幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員好評(píng)。

【服務(wù)案例】
雷利股份(870916) 天橋起重（300498）華夏航空（002928）盛運(yùn)環(huán)保（300090）宏川智慧（002930））三元環(huán)境（833347） 達(dá)瑞電子（836633）祥源新材（833942） 訊聯(lián)科技（839393）南王科技（839276） 興電科技（838904）則成電子（837821） 深華消防（833547）銳源儀器（430543） 弘陸股份（430584）天創(chuàng)微波（836217）九和股份（837798） 美騎網(wǎng)（837516） 星立方（430375） 比科斯（833908） 志宏物流、重慶海泰、邁騰電子、東方逸尚 、柏拉圖國(guó)際供應(yīng)鏈、恒業(yè)國(guó)際集團(tuán)、四川恒泰集團(tuán)、重慶中聯(lián)軟件、成都國(guó)電、杜肯集團(tuán)等超200家企業(yè)

• 股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權(quán)..

  ￥7,800   元/ 天

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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  人氣：444  

  

• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展..

  ￥6,800   元/ 天

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• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

  ￥3,500   元/ 天

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• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰(zhàn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈和精細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升，進(jìn)而有效的面對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代的管理過(guò)程中，..

  ￥6,900   元/ 天

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