【培訓對象】
企業中高層管理者、儲備干部及相關人員

【培訓收益】
◆ 了解管理者的核心角色，通過90天轉型幫助管理者順利度過過渡期；

◆ 學習制勝溝通技巧，實現管理者共同共情共贏的高效溝通；

◆ 通過目標管理和計劃執行的學習，運用管理者執行5步法提升個人和團隊執行力；

◆ 運用授權、激勵、輔導等技能實現團隊的人員管理，實現員工意愿和能力的雙重提升；

◆ 運用團隊管理的“三情六性”，成功打造高績效團隊；

◆ 向哈佛大學學習高情商領導力，實現并通過調整領導風格以實現團隊領導的質變。

隨著社會的迅速發展，各行各業的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實現自我到團隊的躍升，進而有效的面對各種挑戰，把握新的發展機遇。

在新時代的管理過程中，很多管理者出現了三大問題。首先就是自我管理認知的問題，經常因為無法認清管理者的邊界進而主動丟失管理的主動權；其次是管理技能問題，還在以來過去的經驗或者個人的靈光乍現，沒有有效的工具和方法，無法系統化科學化的指導自己的管理行為；最后是管理方向問題，不僅事無巨細，而且自己也用忙得不可開交滿足自我管理的成就感，從而無法實現管理最有效的創造價值。

本課程綜合管理各環節經典方法，從認知轉型、管理自我、管理事務、管理團隊四個角度出發，實現八大核心能力的修煉，課程側重理論的系統性和實戰的落地性，以促進管理者實戰技能的提升和自我知識體系的構建。

師老師 中層管理實戰專家
13年企業管理實戰經驗
華為大學認證講師
日產訓MTP高級培訓師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師
曾任：亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師
曾任：華為大學 培訓總監
曾任：漢能控股管理培訓部 部長
曾任：諾基亞學院 培訓總監
擅長領域：管理領導力、團隊管理、執行力、有效溝通、向華為學管理……
師老師致力于管理領導力培訓16年，曾為華為、諾基亞、網秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。
16年來累計開發定制企業中層管理者課程20余門，擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰研討等方式，讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化，參訓學員超過40000+人。

• 中堅訓戰營-中層管理能力系統提升培訓計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業時代，企業間的競爭日益激烈，行業內卷現象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰，企業如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展？答案在于擁有一支高素質、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰營-9天卓越領導者系統培養”項目，旨在為企業..

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• MTP-實戰綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..

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• MTP中層管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協調（以整合式協調為中..

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• 中高層經理管理技能與領導力研修（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景：選課難題：中高層管理者選擇培訓課程，常常被“該學什么、需要學什么、是否專業、是否系統”等類難題困擾。 “管理學”與“通用管理能力”：大學管理類專業開設的所有課程中，“管理學”這門課是最基..

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• 中層經理通用管理技能訓練（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

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