【培訓對象】
汽車制造業人員

【培訓收益】
1、耳聞不如一見：走進工廠，實地考察工人的作業方式與現場管理； 2、學習最前沿精益理念：傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟，學習最前沿的精益管理理念與工具； 3、專家全程相伴：與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境； 4、結識高端人脈：優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教； 5、行動學習見實效：通過標桿啟發，在行動教練的帶領下，現場行動學習，實化學習成果，真正解決企業問題。

在經濟全球化的背景下，國際制造業競爭日益激烈，對先進制造技術的升級更加迫切，科技創新已成為推動先進制造業發展的主要驅動力。

科技部近日發布的《“十三五”先進制造技術領域科技創新專項規劃》提出，圍繞“智能化、服務化、綠色化”發展的大趨勢，鼓勵并推動成立各具特色的產業創新聯盟，支持產業鏈、創新鏈和資金鏈積極融合。以制造業為主的實體經濟是一個國家創造物質財富的重要源泉，是國民經濟的重要基礎，也是中國經濟不斷發展壯大的重要根基。

創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。創新驅動是實現新常態的關鍵，制造業要想擺脫短板，現在是制造業提升品牌創新與服務能力的最佳時機與突出優勢。

提升創新力從來都不是一蹴而就的事，必須要花更大力氣轉變產業制造增長方式，這個階段經濟發展難度，不論在國內還是國際上都比粗放型高速增長要大得多。要跨過新常態這個檻兒，以科技創新為動力，用網絡科技來蛻變傳統業態，促使制造業駛入信息化、智能化的快車道，用最新的科技來武裝，實現彎道超車，自此制造業才能實現質的飛躍。

讓我們一起走進廣汽豐田，感悟豐田科技創新的精髓，體驗智能生產及其背后公司的核心理念。

走進廣州豐田科技工廠，學科技創新

廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業，合資年限30年，注冊資本51820萬美元。公司位于廣州南沙區，占地面積187萬平方米，建筑面積57萬平方米，目前共有10029名員工，生產車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）、YARiS L致享系列轎車，現有三條生產線，整體產能達到每年50萬臺。其中，第一、第二生產線產能到達每年40萬臺，第三生產線初期產能達到每年10萬臺，未來可根據市場需求快速擴充至每年20萬臺，屆時廣汽豐田總產能可突破每年60萬臺。以建設“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數十年汽車制造之精義，公司引進全球最先進的生產設備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設施先進的研發中心、試制車間和試車跑道等研發基礎設施，將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發能力，提升核心競爭力。

啟動“混合動力戰略”與“生產強化戰略”：除了現款混合動力凱美瑞·雙擎，從2015年開始，陸續推出其他車型的混合動力版本。此外，在生產方面，廣汽豐田今后以TNGA生產應對為核心，以豐田汽車最先進的生產設備，力求使廣汽豐田所生產的汽車與世界同步。 

時間		主題內容	分享嘉賓
第一天：豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
8:00-9:00	驅車前往豐田 巴士課堂 Ø 1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括 Ø 2、“豐田”參訪學習看點，學習點		標桿顧問
9:00-11:00	參觀豐田廣州工廠 Ø 參觀廣汽豐田總裝車間 Ø 參觀廣汽豐田環境館 Ø 了解豐田廣州生產基地布局與發展概況		接待人員
11:00-13:00	轉場、午餐、休息
13:00-16:30	主題交流：解讀豐田快速發展的密碼 Ø 豐田發展壯大的歷程和根源？ Ø 中外企業對TPS 的認識是否有差異？ Ø 豐田企業文化 —Toyota Way Ø 豐田企業文化 — 豐田工作方法（ TBP ） Ø 豐田企業文化 — 方針管理 Ø 豐田的TQM Ø 豐田全面徹底的PDCA Ø 豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H） Ø 豐田員工的評價& 晉升體制 對標豐田，了解豐田是如何發展壯大的 學習豐田先進的企業管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結合自身實踐思考如何借鑒。		豐田高管
第二天：豐田精益生產分享
9:00-12:00		主題交流：精益生產推行實用工具成本管理 Ø 豐田精益生產運營的14項原則 Ø 豐田準時化與自働化 互動交流 收益：解讀豐田是如何推行精益生產的，如何做到生產準時化與自動化。	豐田高管
12:00-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		主題交流：精益生產推行實用工具成本管理 Ø 豐田消除現場七大浪費的方法介紹 Ø 生產現場精益改善 Ø 改善的十大原則 互動交流 收益：學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產現場如何實現精益改善。	豐田高管

• 成都西門子&豐田智能精益商務考察

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• 上海寶鋼、凱迪拉克商務考察——中國制造業轉型升級

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  開課地點： 上海-上海

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• 阿里商務考察：向阿里學鐵軍鍛造

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• 阿里商務考察：向阿里學管理

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• 內蒙古商務考察

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  開課地點： 內蒙古-呼和浩特

  <strong>感悟名企成功之道--2011年7月內蒙古考察學習之旅</strong>讀萬卷書，行萬里路。在培訓的課堂上，我們學習了很多優秀企業的理念、方法及經驗。走進標桿企業，走進標桿企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享，我們..

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