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固定資產(chǎn)管理培訓

課程編號:23341   課程人氣:1026

課程價格:¥4580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:

課程安排:

       2022.5.13 深圳 2022.7.15 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
學員對象:企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務會計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關人員。

【培訓收益】


課程背景:

企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的基礎資源,也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質基礎。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值,增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎工作,是財務管理的重要組成。信息化數(shù)字化時代,如何與時俱進實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學化、專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、信息化和高價值化,已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問題。本課程是博文老師30年財務行政管理高管的任職經(jīng)驗的結晶,專門針對現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板,系統(tǒng)講授與訓練現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學規(guī)范管理實務及基于精益化資產(chǎn)管理體系與操作標準構建實務,旨在快速系統(tǒng)提升學員的資產(chǎn)管理專業(yè)能力和企業(yè)資產(chǎn)價值保值升值及科學高效營運工具方法。

 

課程目標:

以新視角新高度認識企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構建與時俱進的科學專業(yè)的管理思維和共識;

幫助學員快速學習掌握企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用,掌握固定資產(chǎn)的價值運動規(guī)律,為科學管理資產(chǎn)夯實基礎;

幫助學員全面系統(tǒng)學習掌握固定資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)工具與方法論,提升專業(yè)管理理論基礎;

幫助學員全面系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實務和實操要領,包括:固定資產(chǎn)投資建設決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、資產(chǎn)交付調(diào)撥轉移管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)維護保養(yǎng)和維修管理、資產(chǎn)對外投資管理、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)清理和重置管理、和資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。

學習掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標識技術和方法及規(guī)則制定和實施應用,為實現(xiàn)集團化固定資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化信息化和智能化夯實基礎;

學習掌握構建企業(yè)數(shù)字化精益化的固定資產(chǎn)管理體思想方法,掌握資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計、規(guī)范操作標準編撰及考核指標體系設置的基本方法要領,以及全套管理制度體系的實施;

通過本課程系統(tǒng)的工作坊式學習訓練,快速提升企業(yè)學員的固定資產(chǎn)與設備管理的綜合專業(yè)能力和規(guī)范管理技能,為現(xiàn)代企業(yè)科學管理資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)設備的保值增值、安全完整,高效率利用夯實基礎。

 

培訓內(nèi)容:

案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問題面面觀

---固定資產(chǎn)管理常見問題分析

第一篇:現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎

第一講:資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識

1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點?

1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構成新認知

1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認知

1.4固定資產(chǎn)的價值轉移運動規(guī)律新認知

1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認知

1.6企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務

案例與互動:

1)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識別互動

2)固定資產(chǎn)標準國標解讀

3)現(xiàn)代企業(yè)價值鏈及資產(chǎn)運動規(guī)律認識互動

第二講:固定資產(chǎn)管理的基礎方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼

2.1何謂固定資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍

2.2固定資產(chǎn)管理的風險隱患及管控目標

2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標準

2.4固定資產(chǎn)管理基礎之分類規(guī)范---國標解讀

2.5固定資產(chǎn)管理基礎之確認條件與計價、計量規(guī)范---國標解讀

2.6固定資產(chǎn)管理基礎之生命周期劃分規(guī)范---國標解讀

2.7固定資產(chǎn)管理基礎之資產(chǎn)編碼標識規(guī)則

---基于數(shù)字化信息化管理的新技術應用要領

2.8固定資產(chǎn)管理基礎之賬(臺賬)、卡、表的建設要領

2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別;

2)固定資產(chǎn)管理相關國標(條例、制度)、行標解讀

3)固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標準案例分享

4)固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標識案例分享互動

5)固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇:固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實務

第三講:企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑

3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用

3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項目周期計算

3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)形成及來源的特點

2)投資決策三大主要方法及其應用案例分享

第四講:固定資產(chǎn)的股東投入管理

4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標準

4.2固定資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)

4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算

案例與互動:1ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

第五講:固定資產(chǎn)的采購購置管理

5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算

5.2固定資產(chǎn)的采購招投標

5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理

5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理

5.5固定資產(chǎn)的驗收管控

5.6固定資產(chǎn)的交付使用

案例與互動:

1)某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析

2)驗收管控案例

3)房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權風險案例分析

第六講:固定資產(chǎn)投資建設項目管理及風險管理

6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理

6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預算管理

6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設計管理

6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備管理

6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理

6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理

6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理

6.8固定資產(chǎn)投建項目的風險及其管控

案例與互動:

1)   某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析

2)   某固定資產(chǎn)投資項目風險分析

第七講:固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

7.4債務重組取得固定資產(chǎn)的管理

7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例與互動:

1)  某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

2)  非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務重組增加固定資產(chǎn)案例分析

3)  受贈、盤盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講:固定資產(chǎn)減少的管理與風險管控

8.1出售固定資產(chǎn)的管理

8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理

8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

8.5債務重組減少固定資產(chǎn)的管理

8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理

8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理

8.9固定資產(chǎn)減少的風險管控要領

案例與互動:

1)某電力企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

2)非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務重組增加資產(chǎn)案例分析

3)捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析

第三篇:固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實務

第九講:固定資產(chǎn)折舊的管理

引子:固定資產(chǎn)價值轉移運動規(guī)律回顧

9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準

9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法

9.4固定資產(chǎn)折舊的核算

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀

2)固定資產(chǎn)折舊案例

第十講:固定資產(chǎn)修理與更新管理

10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準

10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領

10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)修理案例分析

2)固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講:固定資產(chǎn)清查的管理

11.1什么叫固定資產(chǎn)清查?清查的目的

11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領

11.2.1要領一:制度清查制度及范圍、重點

11.2.2要領二:運用WBS分配清查任務

11.2.3要領三:組織清查活動

11.2.4要領四:清查數(shù)據(jù)分析(閑置、低利用率、問題資產(chǎn))

11.25要領五:清查結果的處理方案

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)清查制度范例

2)固定資產(chǎn)清查結果數(shù)據(jù)報告與處理方案分享

第十二講:固定資產(chǎn)期末計價的管理

12.1固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出

12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

12.3固定資產(chǎn)期末計價

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計價案例核算互動

第四篇:設備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

第十三講:設備資產(chǎn)管理與風險管控

13.1設備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義

13.2設備資產(chǎn)的管理的基本要求

13.3設備采購的風險管控關鍵

13.4設備自制的風險管控關鍵

13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵

13.6設備付款的風險管控關鍵

13.7設備技術改造的風險管控關鍵

13.8設備運行管控要點

案例與互動:1)設備常見故障處理案例分析  2)設備運行管控案例分析

第十四講:固定資產(chǎn)檔案管理

14.1固定資產(chǎn)檔案的特點

14.2固定資產(chǎn)檔案的構成

14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標識

14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

14.5固定資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷毀

案例與互動:1)設備檔案案例分享

第五篇:固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構建

第十五講:固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化

15.1信息化數(shù)字化的含義

15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡述

15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要務

15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范

15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控

案例與互動:固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享

第十六講:基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構建

16.1固定資產(chǎn)管理目標提取與設置及考核指標體系設計

16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務流程優(yōu)化設計

16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標準編撰

16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責體系設計

16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標體系設計

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)管理流程圖分享

2)固定資產(chǎn)管理目標及KPI設置互動

3)某標桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例

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