色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

銷售渠道建設(shè)與管理

課程編號:41887   課程人氣:731

課程價格:¥4980  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:莊老師

課程安排:

       2022.11.24 深圳 2022.12.22 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等

【培訓(xùn)收益】
渠道模式銷售的自我準(zhǔn)備和思維模式的改變提升 目標(biāo)渠道快速發(fā)現(xiàn),發(fā)展的手段 與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘 建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定 推動,引導(dǎo),督促銷售渠道發(fā)展的行之有效的方法 銷售渠道的良好布局方法及應(yīng)對消除競爭對手的威脅 經(jīng)銷商隊伍的優(yōu)勝劣汰 渠道銷售模式是好模式,但是任何好的模式都需要有好的策略和方法,有能力的人去貫徹執(zhí)行而產(chǎn)生應(yīng)該有的效 果,因此學(xué)習(xí)銷售渠道的建設(shè)管理方式是極其重要的

第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝----自
我準(zhǔn)備的重要性
小組討論 1:我們?yōu)楹螘蝗缒承┪覀兊母偁帉κ郑?br /> • 打鐵先需自身硬
• 渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運作者需要是有足夠
能力
• 渠道銷售增長的三原則
• 思路的轉(zhuǎn)變才是銷售轉(zhuǎn)變的開始
案例 1:盲目要求全國每個省布局渠道結(jié)果悲劇了
案例 2:為何兩年前勸說他不要做經(jīng)銷商,兩年后勸說
他做經(jīng)銷商
第二章 發(fā)現(xiàn)渠道的高效手段——全局化思維
小組討論 2:我們目前尋找新的渠道的方法有哪些?
• 全局化思維工具一--APNC 原則
• 全局化思維工具二--帕累托法則
• 全局化思維工具三--5W2H
• 全局化思維工具四--SWOT
• 全局化思維工具五--思維導(dǎo)圖
• 上述工具在尋找新渠道實際工作的逐一對應(yīng)落地
案例 3:謀定而后動,開拓新行業(yè)獲得巨大回報的路線
圖回顧
案例 4:高效發(fā)現(xiàn)渠道的三個典型方式
第三章 接觸潛在渠道的最佳手段——顧問式銷售
小組討論 3:如何能使目標(biāo)渠道和你坦誠交流,知無不
言言無不盡?
• 何為顧問式銷售?
• 銷售渠道采購的因素及我們的角色
• 接觸拜訪前的四大準(zhǔn)備工作
• 我們要與我們的渠道肩并肩,而不是面對面
• 顧問式銷售的三個角色
• 顧問式銷售的六大轉(zhuǎn)變
案例 5:如何在一個小時的初次接觸中使?jié)撛谇赖睦?br /> 板成為你的迷弟
案例 6:川中王誕生記
第四章 迅速找到合作的基礎(chǔ)——隱藏需求的挖掘
小組討論 4:銷售渠道如何對你的產(chǎn)品產(chǎn)生需要?
• 銷售渠道是否知道自己的需要
• 如何發(fā)現(xiàn)銷售渠道的隱藏性需求
• 如何將引導(dǎo)其自己發(fā)現(xiàn)隱藏性需求的迫切性
• 客戶購買的動機(jī)分析
• 搞定所有的干系人的方法
• 讓其自己做決定,迅速的做決定
案例 7:銷售價格昂貴產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換手法使用戶迅速產(chǎn)生
需求
案例 8:仔細(xì)準(zhǔn)備的新產(chǎn)品發(fā)布培訓(xùn)活動帶來的火爆銷

第五章 頂級銷售溝通技巧——SPIN 及 FAB 法
• 先問后聽再推介
• 頂級銷售的溝通能力在于問及聽
• 聆聽的十大技巧
• SPIN 銷售方法的精髓
• FAB 產(chǎn)品推薦的套路
• 最終使將你這個人銷售出去,頂級銷售可以做好
任何產(chǎn)品的銷售
案例 9:勸說經(jīng)銷商調(diào)整銷售力量,在沒有增加人員的
情況下銷售業(yè)績翻倍
案例 10:馬上引起客戶興趣的 FAB 產(chǎn)品推薦法的成功
案例
第六章 銷售渠道的布局——高效覆蓋市場的重要手

• 布局首先是對市場的充分了解
• 良性的競爭使布局的基礎(chǔ)
• 有目的性的引導(dǎo)是手段
• 有黑暗前景的暗示是威懾
• 評估銷售渠道建立的時機(jī)
• 銷售渠道布局的根本原則
案例 11:沒有競爭的市場導(dǎo)致客大欺店的結(jié)果
案例 12:看到特定的市場趨勢,引導(dǎo)經(jīng)銷商改變產(chǎn)品
方向及策略的結(jié)果
第七章 渠道的忠誠度管理——如何應(yīng)對競爭對手的
沖擊
• 競爭對手的切入點分析
• 競爭是常態(tài),心態(tài)要平和
• 消除競爭的有效手段
• 必要時允許競爭對手的共存
• 解決競爭對手的最佳方法
案例 13:欲擒故縱,先放競爭對手的弱勢產(chǎn)品進(jìn)來導(dǎo)
致不良體驗
案例 14:對市場及應(yīng)用的充分了解,迅速說服代理商
放棄競爭對手
第八章 經(jīng)銷渠道管理之道——技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合
小組討論 5:銷售渠道系統(tǒng)會有哪些潛在的問題而影響
業(yè)績持續(xù)成長?
• 沒有規(guī)矩不成方圓
• 有競爭才有發(fā)展
• 優(yōu)勝劣汰會使整個體系更加強(qiáng)大
• 圈子的重要性--餓虎也怕群狼
• 必須主動進(jìn)行優(yōu)勝劣汰
• 不斷優(yōu)化銷售渠道才能提高效率
• 優(yōu)勝劣汰模式的具體操作方法
案例分享 15:某上市企業(yè)在 2011 年減員 30%的情況
下第二年業(yè)績增長 50% 的深層原因
案例分享 16:敢于起訴最大經(jīng)銷商的背后因素 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們