【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售人員等。

【培訓(xùn)收益】
掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程； 學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià) 學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià) 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則； 學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作； 分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 合同管理的流程與重要性 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范 常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn) 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)

1.招投標(biāo)基本框架
尋源所遵循的主要步驟
影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度
采購(gòu)策略的選擇方法
每一類(lèi)項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在尋源時(shí)所使用的主要方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范
招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀
招投標(biāo)中的注意事項(xiàng)
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3.招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制
采購(gòu)招標(biāo)的流程
采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備
采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的發(fā)放
采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)的接收
評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟和方法
確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
招標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法
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4.企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)務(wù)
外企常用的招標(biāo)采購(gòu)方法
招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧
招標(biāo)中的供應(yīng)商選擇策略
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5.投標(biāo)博弈過(guò)程及應(yīng)對(duì)
從供應(yīng)商投標(biāo)角度理解招投標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
如何應(yīng)對(duì)招投標(biāo)的一些主要問(wèn)題
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6.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估
招投標(biāo)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)及分類(lèi)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具
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7.合同的簽訂和生效
如何描述標(biāo)的
價(jià)格條款該如何制定
不同的合同類(lèi)型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
項(xiàng)目合同的種類(lèi)特點(diǎn)
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
如何防止合同欺詐
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門(mén)與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時(shí)的收尾工作
合同審計(jì)
“反省會(huì)”與績(jī)效評(píng)估與改善
 

背景：
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士
超過(guò)22年跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷過(guò)國(guó)企、民企及外企各種體制的資深采購(gòu)
實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：
1.先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職超過(guò)22年。在天獅集團(tuán)任采購(gòu)部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)；在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、全球品類(lèi)管理經(jīng)理，主管亞太區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)采購(gòu)，年采購(gòu)金額
超過(guò)3億美元；在培生教育集團(tuán)任大中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，完成集中采購(gòu)組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類(lèi)管理和合同管理的實(shí)施。
2.主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)
設(shè)計(jì)和實(shí)施跨業(yè)務(wù)單元集中采購(gòu)模式
建立亞太區(qū)間接采購(gòu)體系和供應(yīng)商管理體系
制定和實(shí)施全球采購(gòu)戰(zhàn)略
全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略供應(yīng)商整合
非生產(chǎn)物料品類(lèi)管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能水平識(shí)別和持續(xù)提升
3.對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、品類(lèi)管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解
講授過(guò)的課程：
《招投標(biāo)和合同管理》
《采購(gòu)談判方法和技巧》
《構(gòu)建卓越采購(gòu)體系》
《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》
 

• 采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：一、采購(gòu)工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，確保采購(gòu)合同條款的嚴(yán)密性規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)人員的要求二、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)合同管理中容易存在的問(wèn)題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析..

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• “找到對(duì)的人”—企業(yè)招聘與人才解碼

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程特點(diǎn)1. “實(shí)戰(zhàn)、接地氣、解決問(wèn)題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；2. 2天內(nèi)完成6大議題，10個(gè)案例分析題；3. 課程目標(biāo)不僅僅為了讓學(xué)員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，而是聚焦在能否可以馬上應(yīng)用到實(shí)際工作中；4. 課程不是以知識(shí)的講解為目標(biāo)..

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• 企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析

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  【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過(guò)程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析如何把控合同條款？……招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購(gòu)管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的..

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• 企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析

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• 企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析

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  【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等?！菊n程背景】對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)..

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