【培訓(xùn)對象】
老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1.讀懂財務(wù)報告，并能對其進(jìn)行分析 2.建立起清晰的成本控制意識強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 3.學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

 一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識
1.熟悉會計語言
2.懂得會計語言規(guī)則及原則
3.了解會計語言的載體
4.讀懂財務(wù)報告
5.《會計法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容

二、學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧
1.基本的財務(wù)分析
2.企業(yè)財務(wù)安全評價
3.企業(yè)發(fā)展能力評價
4.杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析
5.經(jīng)營杠桿及財務(wù)杠桿
6.量本利分析

三、與你一起分享降低成本的秘訣
1.全面預(yù)算控制
2.目標(biāo)成本控制
3.作業(yè)成本控制
4.戰(zhàn)略成本控制
5.功能成本控制

四、內(nèi)部控制人人有責(zé)
1.認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制
1)企業(yè)內(nèi)部控制的概念
2)企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
3)企業(yè)內(nèi)部控制五要素
2.實施內(nèi)部控制
1)實施內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)
2)企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
3)介紹最關(guān)鍵的105個內(nèi)部控制點

• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價- 公司財務(wù)安全評價- 公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開課地點： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

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  開課地點： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當(dāng)代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..

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