【培訓對象】
公司總經理、研發總監、產品經理、項目經理、PMO負責人、研發項目核心骨干

【培訓收益】
1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰略實際落地執行 2.如何構建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責 3.如何平衡研發項目的需求（范圍）、進度、質量和成本之間輕重緩急 4.研發項目經理如何從技術走向管理，平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系 5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響 7.在項目執行的過程中如何進行項目的跟蹤控制，確保項目進度

課程背景：

組織變革中經常聽到“班長的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期，項目是經營管理的基本單元和細胞，尤其是研發項目直接關系到公司把握新機會的能力，是推動公司業績更上一層樓的核心動力，這就需要項目管理團隊要能夠帶領核心團隊圍繞項目目標和經營目標開展工作，把新產品成功推向市場，支撐公司蓬勃發展，實現商業成功。同時也需要公司構筑一個非常強大的項目管理平臺，實時、高效、專業、精準地支撐前端項目經理管理業務、達成目標的需要。
中國科技創新企業實際研發項目運作中常遇到如下問題，你遇到幾條？

1、跨部門協調困難
產品研發在企業中是一項綜合性的工作，存在大量需要跨部門協作的工作，尤其涉及技術之外的部門，普遍存在部門協作困難、資源協調難等問題。

2、資源少，進度緊
企業經常存在項目多，而資源少，一個成員同時承擔多個項目的事情，資源沖突嚴重，工作無法安排下去。

3、野路子，不系統
實際項目中也總結了一些行之有效的管理手段，但整體來講不系統、不專業，無法支撐公司進一步發展的要求。

4、有責任，無權利
項目經理承擔了項目成敗的責任，但缺少相應的權利保證，名為項目經理，實為項目秘書，如何實現責任與權利的統一。

5、目標不清晰，計劃難落實
項目啟動缺乏明確的目標范圍界定，導致項目運作中變更頻繁，凡是預則立，不預則廢，計劃制定缺少方法，計劃與實際兩張皮現象嚴重。

第一部分：案例分析
1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；
2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；
3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；
4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？
第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理基本知識框架，了解科研項目管理最新動態
1.項目與項目管理
1.1什么是項目、項目的特征？
1.2研發項目類型常用規則（V、R、M的劃分）
1.3什么是項目管理？
1.4項目管理的十大知識領域和五個過程組（PMI）；
1.5項目組合、項目集、項目在實際科研創新管理中的表現形態；
1.6如何有效管理范圍、進度、質量、成本、風險的沖突？
2.產品開發流程與科研項目管理的關系
2.1如何理解型號、產品、規劃、項目、版本的關聯關系？
2.2如何有效把握市場機會窗，縮短產品上市周期？
2.3如何界定產品開發流程與科研項目管理的管理職能？
3.研發項目管理
3.1研發項目管理的特征；
3.2研發項目管理面臨的重大挑戰；
3.3業界研發項目常見的六大敗因；
4.演練與問題討論
第三部分：研發項目啟動與目標定義 -- 兼有合理性和挑戰性的目標是團隊戰斗力的源泉
1.如何源源不斷地產生創新研發項目的機會點？ 科研創新的雙喇叭口模型
2.圍繞科研創新產品的策劃、實現和運營，如何有效分工協作？
3.業界最佳實踐：敏捷研發的5層創新計劃
4.項目任務書的核心管理價值？
5.科研創新項目的范圍和目標是如何一步一步走向清晰的？
6.高質量項目任務書的判斷標準？
7.創新兵法：城有所不攻、地有所不爭
8.水到渠成：高質量的活動才會有高質量項目任務，客戶互動+競爭分析；
9.案例分享：某科技標桿企業的科研創新項目任務書的5大組成要素；
10.案例分享：某信息標桿企業的研發項目立項13問。

第四部分：研發項目團隊與團隊建設 -- 科研創新隊伍的廝養之道和帶兵之法
1.研發項目團隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；
2.科研創新3大基本團隊和職責劃分：決策團隊、執行管理、資源團隊；
3.業界最佳的產品開發團隊的構成和職責
3.1研發項目經理的角色和職責；
3.2研發項目核心組成員的角色和職責；
3.3研發項目擴外圍組成員的角色和職責；
3.4職能部門經理在產品開發中的角色和職責
4.研發團隊管理4大法寶之：干系人管理
5.研發團隊管理4大法寶之：沖突管理
6.研發團隊管理4大法寶之：教練技術
7.研發團隊管理4大法寶之：目標定義、績效管理
8.研發項目經理應具備的技能

第五部分：研發項目計劃制定和資源管道 -- 凡事預則立，不預則廢
1.案例分享：科技行業針對進度、生產成本、管理成本對研發影響敏感性分析
2.產品開發3級計劃體系
3.里程碑計劃制定的原則和方法
4.項目資源計劃制定方法：多項目資源沖突解決的利器
5.研發項目進度計劃的基本工具：WBS
6.最常用、最有效的2種估算方法
7.如何加快項目開發進度
第六部分：項目質量管理思想和方法 -- 產品質量是研發生產出來的，不是檢驗出來的
1.研發質量管理基本框架
1.1過程質量與交付質量
1.2研發質量管理中常見的誤區
1.3案例分享：某科技通信企業的產品全生命周期質量分布統計；
1.4如何在設計中構建質量
2. 研發項目全命周期質量控制的重點部位；
3.研發中質量控制與質量回溯分析的價值分工；
4.案例分享：軟件行業靜態質量檢查自動化案例分享；
5.案例分享：結構裝備DFX自動化檢查技術案例分享；
6.研發質量控制常用手段
7.研發質量保證
7.1QA的主要工作；
7.2QA的獨立性；
7.3QA的匯報關系；
7.4什么樣的人適合做QA？
8.演練與問題討論

第七部分：研發項目計劃控制和工具 -- 快速變化的時代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅實的大廈
1.研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監控
3.研發高層領導的監控內容
4. 研發職能部門經理的監控內容
5. 研發項目控制手段：項目報告
6. 研發項目控制手段：項目例會
7. 研發項目控制手段：計劃變更控制
8. 其他項目控制手段
9. 風險跟蹤和控制
10.實現人員從被動接受任務到主動申請任務轉變的系統工程

第八部分：研發項目成功的關鍵
1.研發項目成功和失敗的經驗教訓總結；
2.項目經理的角色轉換和個人修養；
3.結構化的產品開發流程；
4.研發項目的團隊建設和績效管理；
5.項目經理的培養和研發人員的職業生涯管理

 

 

n 講授課程：《研發項目管理》、《產品需求分析與需求管理》、《市場驅動的新產品開發流程管理》、《研發質量管理》、《集成產品開發-IPD》等
n 工作經歷：曾供職于華為技術，參與多款產品研發，先后擔任研發工程師、項目經理、系統工程師、產品經理等職位；華為印度所工作期間，參與華為印度所CMM L4體系構建，華為印度所是中國第一個獲得CMM四級國際認證。全程參與華為IPD、CMM研發體系改進項目，經歷了華為研發管理從不規范到規范化的整個過程，對市場管理體系、項目管理體系、系統工程方法、研發管理信息化有深刻領悟與獨到見解。

作為青銅器RDM的產品經理和架構師，帶領團隊完成產品構思、競爭分析、產品定義、架構設計、系統實現、產品發布，青銅器RDM涵蓋研發高層決策管理體系、集成產品管理體系、集成項目管理體系、職能管理體系、流程-質量-知識管理支撐體系，踐行第三代研發管理理念，構建“IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理體系”，實現將研發管理全面信息化；目前青銅器RDM已經被1000+家高科技選擇，成為公司研發創新管理核心平臺。

n 部分咨詢案例：國內家電行業第一名（廣東某公司）、國內區域無線通信行業第一名（廣東某公司）、國內SUV汽車行業第一名（河北某公司）、國內系統集成行業第二名（北京某公司）、國內GIS行業第一名（北京某公司）、國內互聯網第三名（廣東某公司）、國內芯片行業第三名（北京某公司）、國內軍工通信行業知名企業（北京某公司）、……

n 部分培訓案例：美的集團、海爾集團、創維集團、TCL、海信集團、阿里巴巴、網易、用友軟件、金蝶軟件、東軟股份、科大訊飛、長城汽車、宇通重工、研祥科技、浪潮集團、中國移動、中國電信、大唐移動、烽火通信、京信通信、興唐通信、伊利、蒙牛、三全、國電南瑞、浙大中控、北大方正、同方威視、星網銳捷、超圖地理、信利半導體、三安光電、陽光電源、天馬微電子、上海華虹、展訊通信、天準科技、邁瑞醫療、開立醫療、郎坤軟件、久其軟件、新意科技、綠盟科技、建行總行、浦發銀行、佳訊飛鴻、聯想網御、威創日新、匯川技術、億力吉奧、中軟國際、思源電氣、恒寶股份、華寧電子、華勝天成等500+家企業提供了專業的研發管理培訓，涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。

 

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