課程編號:5260 課程人氣:799
課程價格:¥1630 課程時長:2天
行業類別:汽車汽配 專業類別:質量管理
授課講師:范老師
課程安排:
課程介紹: QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域,尤其方針管理、課題達成型問題解決,通過學習本次課程,能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具。 課程對象: 工程師、課長級主管及相關幕僚人員。 課程內容: 第一節 第一部份:QC七大手法: 一、QC七大手法一 1、層別法 1)、何謂層別法 2)、為何要用層別法 3)、層別角度和注意事項 2、查檢表 1)何謂查檢表 2)為何要用查檢表 3)查檢表分類 4)如何設計查檢表 5)如何設計查檢表 6)練習 3、柏拉圖 1)、何謂柏拉圖 2)、為何要用柏拉圖 3)、柏拉圖之作法及應用 4)、練習 二、QC七大手法二 1、直方圖 1)、何謂直方圖 2)、直方圖的作法及應用 3)、練習 2、特性要因圖 1)、何謂特性要因圖 2)、為何要用特性要因圖 3)、如何作特性要因圖 4)、練習 主辦單位:蘇州許氏企業管理顧問有限公司 時 間:5月18-19日;AM09:00—PM16:00 12HR 地 點: 如家酒店蘇州寒山寺店 公交站點:來鳳橋 費 用:1630元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地),兩天以上課程不包含住宿費,但可幫助預訂賓館。 3、推移圖 1)、何謂推移圖 2)、為何要用推移圖 3)、推移圖的作法 4)、練習 三、QC七大手法三 1、散布圖 1)、何謂散布圖 2)、為何要用散布圖 3)、散布圖的作法 4)、練習 2、管制圖 1)、何謂管制圖 2)、制程變動的原因 3)、管制圖的種類 4)、x一P管制圖的作法 5)、練習 四、QC七大手法的應用 1、改善案例 1)結果解析(現狀掌握) 2)因果分析(因果關系掌握) 3)要因解析(重要要素明確及再深入) 4)改善對策的提出與評價 5)效果維持(標準化) 6)成果檢討 2、學員課后案例的準備 第二部份:新QC七大手法 何為新QC七大手法 新QC七大手法的定位 新QC七大手法與QC七大手法的關連 新QC七大手法的制作及工作中的實際運用 關連圖法的制作與工作中的實際運用 KJ法的制作與工作中的實際運用 系統圖法的制作與工作中的實際運用 矩陣圖的制作與工作中的實際運用 PDCA法的制作與工作中的實際運用 箭頭法的制作與工作中的實際運用 矩陣數據解析法說明 新QC七大手法的活用 新QC七大手法的活用及實例介紹 工作中的實際運用發表及指導 總結回答學員提問
講師簡介: 范老師 教育背景: 河海大學 工商管理碩士 (1993年) 專業資格: 中國國家ISO 9000注冊審核員(1996年) 中國天津汽車中心QS-9000評審員(1997年) 美國品士ISO/TS16949評審員(2002年) 6σ黑帶(2005年) 專長: 提案改善、項目管理、新QC 6σ綠帶、DOE實驗設計及TS五大工具 汽車行業的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949 IE工業工程 良好的英文讀說寫 TWI一線主管,中層干部訓練,新進員工職業化訓練 多種生產管理和制程改善及規劃課程的專任講師
新舊QC品管七大手法-14個管理工具
開課時間:已開課
開課地點: 浙江-溫州
新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓時間: 2022年01月07-08日 溫州培訓費用: 3600元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票)培訓對象: 品質工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員、生產制造人員、班組長等各部門人員課程背景:人類..
¥3,600 元/ 天
人氣:850
新舊QC七大工具
開課地點: 上海-上海
一、課程導入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應用3、培訓目標及要求4、問題提出與團隊組建學員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學員簡述使用經驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導學員回憶工作中使用該工具..
¥2,400 元/ 天
人氣:1447
開課地點: 江蘇-蘇州
【課程大綱】一、課程導入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應用3、培訓目標及要求4、問題提出與團隊組建學員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學員簡述使用經驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導學員回憶工作中使..
¥2,200 元/ 天
人氣:1350
新舊QC七大手法
第一部分、質量管理基礎知識1.認識質量2.質量管理的內涵3.質量管理的發展史4.如何發現并說明質量問題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機第三部分、依據事實的老QC七大手法一、查檢表----集數據.(調查記錄數..
人氣:1906
一、什么是問題1.明確問題及分類2.掌握解決問題的基本意識1)什么是問題2)問題的兩大分類3)萬惡之源-變異4)解決問題的基本意識5)解決問題的基本條件二、解決問題的方法1.了解結構化解決問題的方法2.掌握DMAIC的基本邏輯1)以往的解決..
¥3,000 元/ 天
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