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新舊QC七大手法

課程編號:5260   課程人氣:799

課程價格:¥1630  課程時長:2天

行業類別:汽車汽配    專業類別:質量管理 

授課講師:范老師

課程安排:

       2012.5.18 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
工程師、課長級主管及相關幕僚人員。


【培訓收益】


課程介紹:
QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域,尤其方針管理、課題達成型問題解決,通過學習本次課程,能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具。
課程對象:
工程師、課長級主管及相關幕僚人員。
課程內容:
第一節 第一部份:QC七大手法:
一、QC七大手法一
1、層別法
1)、何謂層別法
2)、為何要用層別法
3)、層別角度和注意事項
2、查檢表
1)何謂查檢表
2)為何要用查檢表
3)查檢表分類
4)如何設計查檢表
5)如何設計查檢表
6)練習
3、柏拉圖
1)、何謂柏拉圖
2)、為何要用柏拉圖
3)、柏拉圖之作法及應用
4)、練習
二、QC七大手法二
1、直方圖
1)、何謂直方圖
2)、直方圖的作法及應用
3)、練習
2、特性要因圖
1)、何謂特性要因圖
2)、為何要用特性要因圖
3)、如何作特性要因圖
4)、練習 

主辦單位:蘇州許氏企業管理顧問有限公司
時 間:5月18-19日;AM09:00—PM16:00 12HR
地 點: 如家酒店蘇州寒山寺店 公交站點:來鳳橋
費  用:1630元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地),兩天以上課程不包含住宿費,但可幫助預訂賓館。

3、推移圖
1)、何謂推移圖
2)、為何要用推移圖
3)、推移圖的作法
4)、練習
三、QC七大手法三
1、散布圖
1)、何謂散布圖
2)、為何要用散布圖
3)、散布圖的作法
4)、練習
2、管制圖
1)、何謂管制圖
2)、制程變動的原因
3)、管制圖的種類
4)、x一P管制圖的作法
5)、練習
四、QC七大手法的應用
1、改善案例
1)結果解析(現狀掌握)
2)因果分析(因果關系掌握)
3)要因解析(重要要素明確及再深入)
4)改善對策的提出與評價
5)效果維持(標準化)
6)成果檢討
2、學員課后案例的準備
第二部份:新QC七大手法
何為新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法與QC七大手法的關連
新QC七大手法的制作及工作中的實際運用
關連圖法的制作與工作中的實際運用
KJ法的制作與工作中的實際運用
系統圖法的制作與工作中的實際運用
矩陣圖的制作與工作中的實際運用
PDCA法的制作與工作中的實際運用
箭頭法的制作與工作中的實際運用
矩陣數據解析法說明
新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及實例介紹
工作中的實際運用發表及指導
總結回答學員提問

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