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財務BP——業財融合價值創造

課程編號：58537   課程人氣：436

課程價格：￥2780  課程時長：1天

行業類別：各行業通用    專業類別：財務管理 

授課講師：孫潔

課程安排：

       2024.4.17 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 企業最高運營層（董事長、總裁）  高層管理者（副總經理、總監）  中層管理者（各部門負責人）  專業財務管理者（財務總監、財務經理、審計總監等）

【培訓收益】
 轉變觀念：互聯網大數據時代，財務轉型勢在必行；  找準財務轉型的突破口，解決怎么做，如何轉的難題；  掌握財務BP應具備的5大能力；  找到業財融合的路徑，讓管理會計落地；為企業創造價值；  突破個人職業發展的瓶頸，實現職業生涯的再次升華。

模塊一、什么是財務BP
1、 什么是財務BP
2、 財務BP定位與崗位職責
3、 財務BP能力模型
4、 財務BP如何為企業創造價值
模塊二：為什么要做財務BP
1、 數據經濟時代要求推動財務BP
2、 企業面臨的不確定性需要通過財務BP實現有效決策
案例分析：企業80%的財務人員不“記賬”他們在做什么？
模塊三：財務BP能力的構建
一、業財融合中財務BP的價值體現
（一）、 什么是業財融合？
（二）、如何做業財融合
1、突破業財融合的屏障
（1）業務、財務的語言能夠有效轉換
(2) 業務和財務之間的知識體系如何打通
2、企業數字化轉型助推業財融合
3、案例分析：知名企業業財融合的案例分析及討論
二、財務BP通過財報透視價值創造與潛在風險
看經營？看實力？看問題？看風險？怎么辦？
（一）從經營的角度分析資產負債表
1、經營的視角通過資產負債表看企業的價值創造
2、資產負債表結構分析看企業的潛在風險
案例分析1：新佳企業的財務報表存在什么問題？如何解決？
案例分析2：日照公司年初、年末資產負債表結構分析
（二）利潤表結構分析看價值創造及潛在風險
1、如何從經營的角度看利潤表
案例分析1：討論AB兩種產品虧損的原因？不同虧損原因的產品扭虧的關鍵點在哪里？
案例分析2：商業模式對企業價值的影響
（三）現金流量表看企業價值創造及潛在風險
1、如何從經營看現金流量表
案例分析1：虧損的企業能否持續經營
分析討論2：有盈利的企業為什么無法持續經營？如何解決？

三、經營分析能力的構建---從價值記錄到價值創造
（一）如何從財務分析到經營分析再到經營實質
1、財務BP如何實現從價值創造到價值記錄
2、財務BP如何支撐企業的決策
咨詢案例：企業為什么廢品率居高不下，如何解決？
（二）如何做好經營分析
1、華為的“一報一會”是什么？
2、如何寫好經營分析報告
3、經營分析匯報技巧
案例分析1：知名企業經營分析報告與評價
四、數字化思維能力的構建
（一）什么是數字化？什么是財務數字化？
（二）財務數字化需要解決的關鍵問題及路徑
（三）財務共享服務中心能為企業干啥？
五、財務BP模型構建能力
（一）財務BP如何構建盈利模型
1、企業盈利模型構建與分析
2、如何借助模型進行決策
案例分析1：華泰公司2023年股東要求回報率20%，如何實現？
案例分析2：新華公司2023年預算目標如何分解？如何落地？
（二）盈利預測模型構建
1、盈利預測模型構建與分析？
案例分析1、賣煎餅果子老太太如何做盈利預測？
案例分析2、大麥公司該選擇輕資產還是重資產？利弊如何分析？
 

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