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業財融合下的管理會計與價值創造

課程編號：58598   課程人氣：360

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：各行業通用    專業類別：財務管理 

授課講師：賈虎

課程安排：

       2024.3.16 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
會計、財務主管、財務經理、財務總監，其他中層管理者

【培訓收益】
企業收益： 1、幫助企業搭建智能化管理會計報告系統。 2、幫助企業建立科學的風險管理與內部控制體系。 3、幫助企業實現財務管理的轉型升級，讓財務成為企業業務的最佳合作伙伴。 崗位收益： 1、掌握財務人員轉型的方向和路徑。 2、幫助財務人員建立清晰的數字化轉型的框架和方法。 3、掌握關于業財一體化落地的先進思想和方法論，構建業財一體化知識圖譜。

第一部分 財務轉型的趨勢與難點
一、企業財務管理角色的轉變
二、管理會計與財務會計的五大區別
三、管理會計之“道法術器勢“
四、什么是業財融合
五、業財融合面臨的挑戰
第二部分 業財融合與價值創造
一、業財融合如何在企業落地
1、理念的融合—財務如何與業務達成有效溝通
2、能力的融合—財務人員轉型的方向與“五懂”
3、系統的融合—財務如何參與推動數字化轉型
第三部分 業財融合的價值體現——全生命周期的成本控制
一、傳統成本管理的局限性
二、價值鏈管理與成本動因分析
三、成本管理的主要模式
四、成本的分析和削減
1、研發階段的成本管控
2、采購環節的成本管控
3、制造環節的成本管控
4、倉儲環節的成本管控
5、物流階段的成本管控
6、營銷環節的成本管控
第四部分 業財融合的決策支持—大數據下的財務與經營分析
1、如何設計讓業務有感的經營分析報表
2、如何搭建智能化管理會計報告系統
3、工作坊：對自己公司的管理會計報告進行優化并搭建出新的框架
第五部分 業財融合的重要手段—全面預算管理
一、戰略管理BLM模型解讀
二、戰略解碼與戰略地圖的編制
三、年度經營計劃的編制
四、預算管理的難點問題解決
第六部分 企業風險管理與內部控制
一、風險管理的基本程序
二、風險管理框架（一個基礎、三道防線、一個平臺）
三、如何建立有效的內部控制
四、風險預警體系的搭建
五、內部審計與內控評價
 

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