【培訓對象】


【培訓收益】
 掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；  掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；  掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；  掌握職位體系設計技術；  掌握任職資格等級標準設計技術；  掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；  了解和理解其它優秀企業任職資格管理實踐，提升能力管理水平。  掌握基于企業能力的薪酬寬帶設計技術，充分發揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。

模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？
1、任職資格由來和NVQ的標準結構
2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？
3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？
4、為什么做營銷人員的任職資格體系？
5、任職資格管理體系構建過程
6、任職資格管理體系構建路徑
案例：華為成功建設任職資格體系啟示

模塊二、通道：如何設計任職資格職業發展通道？
1、如何劃分職業分析與職族職類？
2、員工職業發展一般軌跡是什么？
3、職位管理4大模式是什么？
演練：職族職類
4、人力資源管理基石是什么？
5、如何涉及職位職級對照表？
6、如何建立職業發展通道？
7、相對價值在職級體系的作用
8、如何劃分大職級小職等？
演練：職級職位等設計

模塊三、標準：如何設計任職資格各類標準？
1、任職資格體系標準開發5步法
2、學歷如何運用到任職資格標準中？
3、資質證書如何運用到任職資格標準中？
4、培訓時數如何運用到任職資格標準中？
5、年資如何運用到任職資格標準中？
6、專業經驗如何運用任職資格標準中？
7、業績/績效運用任職資格標準中？
8、任職資格知識技能四級描述法
9、基于工作場景的行為標準如何設計？
演練：標準設計
模塊四、刻度：如何掌握勝任力詞條編寫技術？
1、勝任力詞條的基本結構
2、勝任力維度、構面的組合
3、敏捷建模操作流程
4、經典模型2類詞典
5、構建勝任力素質卡片
演練：敏捷建模工作坊

模塊五、認證：如何設計任職資格認證？
1、初次認證與周期性認證的區別是？
2、什么是任職資格認證的原則
3、如何設計任職資格認證流程？
4、如何對資格標準內容進行評價？
5、如何對能力素質標準內容進行評價？
6、如何對行為標準內容進行評價？
7、如何對知識技能內容進行評價？
8、任職資格認證各模塊適用范圍
9、任職資格認證管理機構與職責
10、工具：《任職資格認證申請表》
演練：認證設計

模塊六、應用：任職資格在實際中如何應用？
1、如何與招聘管理進行接口分析？
2、如何對接員工生涯管理體系？
3、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
4、寬帶薪酬體系為什么無法落地？
演練：任職資格薪酬對接應用
5、構建培訓體系與學習地圖
6、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計
7、撰寫《任職資格管理制度》
 

聚焦組織發展和人才發展
n 組織發展專家
n 上海交通大學特聘講師
n 暢銷書作者
n 公眾號“白睿頻道”創始人
專長領域 ：組織設計與發展、人力資源管理設計與實踐
【白睿老師個人基本信息】
白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、培訓講師，暢銷書作者、《首
席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、
人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。
白睿老師國外大學 MBA 學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰
略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨
詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察
和成功的經驗。
曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企
業發展的過去和未來。
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情
況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管
理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、
互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司
總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構
優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到
的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管
理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團
制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團
層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工
具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管
理。
善于思考寫作，多家國家級刊物的特約撰稿人，文章多被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。個人專
著 8 部，《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》《組織發展核能》《組織賦能——OD 實踐者全流程顧
問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰方案》《招聘管理全流程實戰方案》《薪酬管理全流
程實戰方案》《績效管理全流程實戰方案》。
線下課程《OD 組織發展與組織設計方略》已經開講 4 年，共計 72 場，近 8000 人受益，浙江大學單
場即 1000 人進行了學習。
案例升級版課程《22 大案例解讀組織發展》僅 1 年時間，受邀 33 場，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5 工具+7 模式組織診斷實踐課》2019 年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型
企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、
學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞
穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、
易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、
沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank
（中國）、360 金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《OD 組織發展與組織設計方略》
2. 《5 方法+7 模式組織診斷實踐技能》
3. 《八步法引導式組織改革實戰》
4. 《OD 視角下薪酬體系六模式設計》
5. 《重新定義績效：組織發展視角體系搭建》
6. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
【主講線上課程】
聚焦組織發展和人力資源專業知識，通過音頻、視頻或直播等形式，以在線學習或移動學習的目的，為
職場人士打造干貨滿滿的系列線上課程，課程內容包括教學課例、教學課件、教學設計、教學反思、學習目
標、交流研討等。目前已推出：
（1）《21 天 OD 訓練營——組織發展必備七項技能》
（2）《決勝未來 9 型組織設計》
（3）《88 節組織人才大課》
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
（4）《組織設計——OD 總監讓你獲取高階高薪 OD 技能》
（5）《OD 核心技能——激活組織的六項設計》
（6）《激活崗位——定崗定編定責定額定員定薪》
（7）《OD 核心技能——激活團隊六項策略》
（8）《OD 組織發展與組織設計》
（9）《HR 必備——年終六項錦囊》
以及《組織診斷三要素》《從 TD 到 OD》《組織行為學的效益和效率》《從 payroll 到 c&b》《從組
織盤點到人才盤點》等單課
多節線上微課，備受好評。
【課程目標】
• 理解人力資源管理的行為科學的本質與最新理念和實務技巧；
• 形成組織與人力資源管理的整體性思維；
• 解決組織及人才管理上常見的問題；
• 成為能主管組織與人才管理的專業人力資源管理者；
• 利用組織與人才管理概念和技能帶領企業的創新和變革以應對未來的挑戰。
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
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【白睿老師課程特點】
【豐富的技能提升結果】
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白睿：聚焦組織發展和人才發展
【白睿老師專著】
【白睿老師部分論文及發表作品】
l 論文《組織發展與有效性評估》發表在國家級刊物《企業管理》2015 年 10 期。
l 論文《薪酬診斷的五個維度》發表在國家級刊物《企業管理》2014 年 8 期，同年被中國人民大學
資料中心收錄。
l 文章《HR 如何識別企業戰略》發表在國家級刊物《中國培訓》2014 年 5 期。
l 論文《組織設計方略》國務院發展研究中心收錄。
l 受美國《彭博通訊社（Bloomberg News）》編輯特別采訪，部分論述發布與 2015 年 9 月 16 日
《China Bankers Smash Their ’Golden Bowls’ to Join Online Startups》
l 受《經濟參考報》編輯特別采訪，部分論述發布與 2014 年 9 月 19 日《大學生就業“金九銀十”》
文章中。
l 受《人民網》編輯特別采訪，部分論述發布在 2015 年 10 月 12 日《房地產企業高管離職成潮 行
業進入動蕩期》文章中。 

• TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用

  開課時間：2025-03-22 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  1st Day 模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？ 1、任職資格由來和NVQ的標準結構 2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？ 3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？ 4、為什么做營銷人員的任職資格體系？ 5、任職資格管理體系構建過程 6、任職資格管理體系..

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  開課地點： 北京-北京

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  開課地點： 北京-北京

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• 任職資格管理與梯隊人才建設實務工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  上篇：大變局下的新趨勢與新認知新理念篇開篇：認識百年大變局之時局1、大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數據）2、華為的經驗與教訓給我們的啟發第一講：現代企業人才隊伍建設如何與時俱進？第一章、企業人才困惑常見現象回顧與分析1.1企業人才短缺現狀回顧1.2企業..

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• 勝任素質模型與任職資格標準體系

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  課程大綱第一天第一部分 素質模型構建一素質管理與組織戰略1.戰略目標指引下的素質管理2.素質與人力資源管理系統的關系3.素質投資的回報和對組織的價值4.素質投資的最佳實踐：IBM二素質與素質模型介紹1.素質概念的誕生2.素質的發展與演進3.素質的分類和..

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