【培訓對象】
中高層管理者/基層管理者/骨干儲備管理人員

【培訓收益】
1.什么是管理：《情境式管理》遵循“影響他人，開發人或組織潛能，從而實現更高目標的過程” 2.“目標在任何領域都不可或缺，當中績效和結果直接影響企業的生存和發展” --德魯克。 所以《情境式管理》課程依據管理者為實現目標每日涉及的四個方面要務的訓練。

引言：管理者生存法則
管理之路徑
第一講：賦能型管理者
1.管理者轉型期挑戰
2.賦能型管理者定義
3.賦能型管理者自測
4.情境領導力塑造模型

第二講：管理自我
1.管理者責任管理
2.管理者時間管理
3.管理者角色管理
1組——決策之際
2組——高效工作
3組——角色之選
4組——面對突發

第三講：管理業務
1.明確目標
2.擬定方案
3.制定計劃
4.監督實施
5組——確定目標
6組——群策群力
7組——責任到人
8組——群策群力

第四講：管理協作
1.人際風格
2.調試匹配
3.雙贏結果
9組——追求完美
10組——頤指氣使
11組——和諧之王
12組——不甘寂寞

第五講：管理下屬
1.文化塑造
2.輔導成長
3.激勵授權
4.化解沖突
13組——打小報告
14組——輔導行動
15組——授權為責
16組——表揚下屬
17組——情緒管理
 

中南財經政法大學碩士
加拿大毅偉商學院案例教學授權講師
國家高級人力資源管理師
國家高級拓展教練培訓師
國家高級生涯規劃師
河南工業大學、鄭州電子商務學院特邀講師
電子科技大學成都研究院特聘專家顧問
依米康科技集團、前鋒集團、萬騰集團、品潤實業、香港置地等多家公司的管理咨詢顧問
【從業經歷】
上市集團公司總經理助理
地產公司HRD
央企華潤集團四川分公司人力資源經理
成都商業銀行高級講師/培訓經理
上海某咨詢公司項目經理/培訓總監

喬老師十多年大型制造業企業及管理咨詢行業工作經歷，曾在多家大型上市公司、大型國企擔任總經理助理、人力總監、培訓師等職務，負責集團公司組織變革管理、組織架構與人資規劃、人才梯隊建設、內部管理優化、人員培訓、以及績效薪酬管理等工作；多年人力資源管理實踐和培訓咨詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。
【授課特點】
從發展的角度考慮培訓需求，以解決問題為課程核心
注重學員感受，以滿足學員需求為制作目標
現場互動性強，充分調動學員的參與度和分享性
授課中應用大量的案例，具有實踐性和可應用性
【授課形式】
實踐型講師，實踐經驗豐富，講解理論聯系實際，深入淺出。授課風格詼諧幽默，課堂氣氛輕松，擅于根據學員的特點設計教學方案，能緊貼學員工作實際，得到學員一致好評，總體課程受訓人員滿意度達到98.56%以上。
【部分授課單位】
電力煙草：南方電網、國家電網、貴州電力、四川電力、湖南大唐華銀電力、攀枝花電業局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、四川移動、協鑫電力集團、郴州煙草公司、常德煙草公司、畢節煙草公司、山東省煙草專賣、信陽市煙草、洛陽市煙草專賣局、德陽煙草、內江煙草專賣局、淄博煙草專賣等
地產：香港置地、萬騰集團、邦泰集團、陽光置地、如享地產、金府集團、中科集團、能投新城等
政府事業單位：四川體育彩票管理中心、錦城藝術宮、成都新都區公園城市建設中心、成都新都區現代交通中心、河南頤和醫院、河南工業大學等
銀行通信：成都農商銀行、成都銀行、復星集團、天津銀行、四川移動、貴州電信、河南聯通、青海聯通等
制造行業：華潤雪花啤酒、前鋒集團、康泰集團、依米康集團、中糧可口可樂、品潤集團等
科技互聯網：四川倍智智能科技、渝州科技、國興宇航、微客巴巴、優卡科技等
醫藥行業：上藥集團、睿智化學、遠大蜀陽等

 

• 教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團隊智慧

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• 教練式管理溝通與輔導技巧訓練

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• 教練式管理與溝通技巧訓練

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• 溝通式管理——中高層管理快速成長的六項精進(廖衍明)

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  溝通式管理——中高層管理快速成長的六項精進(廖衍明)【培訓時間】2016年03月26-27日廣州2016年04月15-16日長沙2016年05月07-08日中山2016年05月28-29日廣州2016年06月18-19日深圳2016年07月16..

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• 溝通式管理——中高層管理快速成長的六項精進(廖衍明)

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  開課地點： 廣東-廣州

  【培訓時間】2016年11月26-27日廣州【課程費用】3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）【培訓對象】董事長、總經理、管理干部培養項目負責人、希望通過自我培養提升管理水平的管理者 《溝通式管理》是速贏商學院研究團隊以全球管理干部培養的最前沿研究成果為基礎，憑借深厚的東方哲學功底..

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