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2013.6.13
企業總經理、副總經理、企業中、高層非人力資源管理人員和骨干、創業者和對人力資源有興趣人士。
【培訓收益】
-企業的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高
-直線經理雖然專業業務熟練，但部門運作效率不見提高
-人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
-直線經理在招聘、薪酬設計、績效考核、規章制度仍沿用過去的思路，導致公司官司纏身
-直線經理不善于考核、激勵、培養下屬，造成員工選擇公司，離開企業
-公司不斷地推出新的人事政策，直線經理人不能很好地理解和落實，導致制度政策流產矢折
1.企業老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工
2.直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能
3.“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事？
4.選、育、用、留在各部門經理日常管理過程中的地位和作用
模塊二：直線經理必備的人力資源管理專業知識與技巧
1.方向比速度重要——人力資源規劃(人力資源戰略與戰術)
2.選擇比努力重要——人才甄選與面談（選才）
3.員工做事的結果與過程都很重要——績效管理（用才）
4.技能比知識重要——在職輔導與培訓（育才）
5.獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧（留才）
6.合情合理還要合法—構建和諧的勞動關系
模塊三：總結、討論、分享
實戰人力資源管理專家
著名培訓導師、資深管理顧問
多家大型企業常年顧問
專注于人力資源管理方面的實戰研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、野風集團、唯新食品、浙大陽光、萬香國際等企業擔任培訓經理、人力資源經理、副總經理、人力資源總監、人力資源副總裁等職務，涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業，長期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導兩家企業上市前期的規范化管理體系建設，為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了企業的人力資源管理體系，同時參與了多個人力資源咨詢項目。
近八年來為上海北京杭州等地的人力資源培訓機構做過上萬人次的人力資源管理師班的主講老師，輔導訓練出上萬的專業人力資源管理人士；全國各地公開課和內訓課做了近五百期，受訓企業上萬家；給上百家大型的國企、民企和外企做過人力資源管理內訓。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評。2011年度被授前沿金壇獎授予“杰出人力資源導師”獎。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章、管理風格與組織績效的關系——成為教練輔導型的管理者1、管理者面臨的挑戰——人才培育與績效達成2、感召型領導者和制約型領導者對績效的影響3、管理者應扮演的角色和風格4、人才發展與部署培育對一個管理者和企業的價值和意義5、教..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司；2. 區分經營和管理；3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規則的學習；2. 沙盤演練；3. 經營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
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