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TPM工廠實(shí)戰(zhàn)--京西重工標(biāo)桿學(xué)習(xí)
課程編號：7789 課程人氣：1465
課程價(jià)格：￥3980 課程時(shí)長：2天
2013.3.20
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
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TPM系統(tǒng)
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TPM實(shí)戰(zhàn)
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第一部分：導(dǎo)論
1. 中國500強(qiáng)的差距
2. TPM的起源和發(fā)展
第二部分：什么是TPM
1. 什么是TPM活動及其8大支柱
2. 自主管理TPM的7步體系
3. TPM工作流程
4. TPM活動的3大要素
5. TPM活動的組織及開展要點(diǎn)
6. 討論：我們自己工廠的現(xiàn)實(shí)
7. TPM的三大思想
8. TPM導(dǎo)入的12個(gè)階段
9. TPM成功的10個(gè)關(guān)鍵
第三部分：自主管理TPM的開展
1. 什么是自主管理
2. 什么是故障及其分類
3. 設(shè)備故障規(guī)律
4. 突發(fā)故障和慢性故障
5. 慢性故障的基因結(jié)構(gòu)
6. 消除慢性故障的6大方法
7. 惡化
8. 故障零化的原則及其5條對策
9. 最佳狀態(tài)聯(lián)想法
10. 潛在缺陷
11. 微缺陷的思考方法
12. Heinrich法則
13. 故障解析的步驟
14. TPM管理的規(guī)范化
15. 自主管理展開的思維模式和著眼點(diǎn)
16. 運(yùn)轉(zhuǎn)部門的自主管理活動3階段
17. 自主管理活動的7步管理
18. TPM管理的5－6架構(gòu)
19. 自主管理成功的12要素
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第四部分：專業(yè)保全和重點(diǎn)改善
1. 設(shè)備管理的目的
2. 專業(yè)保全的目的和必要性
3. 專業(yè)保全方式分類
4. 討論：傳統(tǒng)設(shè)備管理與設(shè)備綜合效率的區(qū)別
5. 專業(yè)保全的6步驟體系
6. MP設(shè)計(jì)是什么及其出發(fā)點(diǎn)和目的
7. 重點(diǎn)改善的推進(jìn)方法
8. 人、機(jī)、料、法對應(yīng)6大浪費(fèi)的24項(xiàng)損失結(jié)果
9. 重點(diǎn)改善活動的7大步驟
第五部分： TPM的組織
1. TPM推進(jìn)流程
2. 推進(jìn)TPM的組織結(jié)構(gòu)
3. TPM推進(jìn)過程中的項(xiàng)目管理
4. TPM小組活動
第六部分： 如何推進(jìn)TPM
1. TPM的導(dǎo)入和推進(jìn)基準(zhǔn)調(diào)研
2. TPM組織建立和目標(biāo)、計(jì)劃制定
3. TPM推進(jìn)中6S、6源活動的切入
4. 樣板的創(chuàng)建和推廣
5. 設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案
1) 設(shè)備維修體系策略
a) 11種常用維修模式的界定
b) 維修策略和模式的優(yōu)化組合5要素
2) 現(xiàn)場信息的采集和診斷
3) 維修的組織安排和運(yùn)行過程
4) 維修規(guī)范化5大方面和6大內(nèi)容
6. 現(xiàn)場改善和員工合理化建議
7. 員工未來能力持續(xù)成長
8. 檢查評估和激勵
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上海交通大學(xué)工業(yè)工程工程碩士
精益六西格瑪黑帶大師
企業(yè)背景：奧托立夫電子/德爾福汽車從業(yè)年限：14年
技術(shù)優(yōu)勢：Lean、TPM、QCD、5S
授課特點(diǎn)：
1. 擅長現(xiàn)場精益項(xiàng)目診斷與咨詢
2. 精益項(xiàng)目整體推行與實(shí)施
3. 授課思路清晰，習(xí)慣應(yīng)用案例式教學(xué)，親和力強(qiáng)。
《現(xiàn)場管理6S與目視管理培訓(xùn)》
《精細(xì)化管理》
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開課時(shí)間：2025-04-25 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？ 第二講：科學(xué)管理—&m..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..
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2017德國漢諾威工業(yè)展 · 工業(yè)4.0標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
漢諾威工業(yè)展工業(yè)4.0的發(fā)源地 / 工業(yè)技術(shù)盛會當(dāng)今規(guī)模最大的國際工業(yè)展覽會，是聯(lián)系全世界技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域的重要國際活動！展會展出面積230,000平方米，共有來自全球70個(gè)國家和地區(qū)的5200家展商參展！五大主題：工業(yè)零部件和分承包技術(shù)、工業(yè)自動化、數(shù)字化工業(yè)、能源、研究與技..
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2017年3月德國工業(yè)4.0智能物流標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅約定你
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
由于科理咨詢?nèi)ツ?2月份組織有百余人參加的“工業(yè)4.0智能物流高端研討會”，反響熱烈。應(yīng)部分學(xué)員前往德國學(xué)習(xí)工業(yè)4.0智能物流的需求，科理全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)事業(yè)部特推出此次“德國工業(yè)4.0智能物流標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)”（2017年3月25日—2017年..
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TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..
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