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長沙企業管理培訓講師
  • 劉易宸培訓講師

    劉易宸

    歷任企業高管， 在職EMBA，...

  • 吳新培訓講師

    吳新

      吳新老師簡介： 中國房...

  • 龍生培訓講師

    龍生

    18年大型公司管理咨詢實戰經驗 中南林...

典型客戶
長沙企業管理培訓公開課
  • 課程收益：形式變幻、行業洗牌！未來發展方向何在？老板焦慮、經營茫然！企業如何破局重生？5000年國學智慧助我們明道、取勢、優術！您的企業是否面臨同樣問題？企業規模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企業的增長機會在哪里？..
  • 課程收益： 導引：科學管理的思維模式構建 一、管理的三大思維模式 互動講授：思維是管理者頭腦的&ldqu..
  • 課程收益：中堅力量思維模塊課程《從平凡到卓越管理者素質訓練》打造管理者新思維、新格局 企業要致勝商場，落實戰略計劃，達成預期目標，需要整個中高層管理團隊的密切配合與共同努力。作為企業中堅力量，中層管理隊伍是否與企業高層有相同..
  • 課程收益：形式變幻、行業洗牌！未來發展方向何在？老板焦慮、經營茫然！企業如何破局重生？5000年國學智慧助我們明道、取勢、優術！您的企業是否面臨同樣問題？企業規模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企業的增長機會在哪里？..
  • 課程收益：1、【學習之道】 了解學習與修行的根本意義，解除迷茫，確定方向2、【和諧之道】 解決團隊溝通的障礙，實現團隊效率最大化3、【幸福之道】 領悟人生的終極意義，平衡幸福的人生4、【管理溯源】 打造“新思維，新..
  • 課程收益：單元一制定計劃● 制定計劃的重要性● 制定計劃的原則● 制定計劃的7個行動要素● 計劃的完整周期● 反省不愿意制定計劃的原因● 掌握制定計劃的原則與方法● 通過制定計劃改善管理單元二執行與..
  • 課程收益：
  • 課程收益：課程大綱：（一）庫存商品、備品配件、低值易耗品、辦公用品存貨定義、計價（二）增值稅進項抵扣1、抵扣范圍 （1） 增值稅抵扣憑證的確認，運費發票的特殊規定 （2）不得抵扣項目的確定非增值稅應稅項目、免征增值稅項..
  • 課程收益：【課程特點】實戰性強：基于行業培訓和標桿物業實踐經驗，確保課程內容、工具方法案例對物業的實戰性、針對性；教學交流：學員提交有關課程的問題清單→針對問題講授課程→課堂討論→生成關鍵點問題&ra..
  • 課程收益：物業安全防范管理特征與內容1.物業管理安全管理特點2.物業管理安全管理基本原則3.物業管理安全核心4.物業管理安全主要內容認識和了解物業管理風險與危機1.風險與危機的關系；危險與危機依存的關系2.風險的要素種..
  • 課程收益：【產品創新與品牌管理特訓營】[課程背景]互聯網商業體的崛起，創造了全新的新商業時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱..
長沙企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：一、 銀行業聲譽風險的定義 中國銀行業聲譽風險、美國、英國、加拿大等國外聲譽風險介紹 案例分析：齊魯銀行票據詐騙案案例 從2010年12月6日案發至2011年3月2日高管下課，針對四個月時間監管動向、輿情發展、銀行應對措施等..
  • 課程收益：單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質（what）  為什么要做預算（why）  由誰做預算（who） 2、 預算管理的PDCA循環（how）..
  • 課程收益：單元一、職業經理人應具備的財務理念 1、職業經理人應具備的基本素質 2、職業經理人應具備的財務理念 單元二、看懂報表 1、 財務報表的解讀  財務報表的構成  職業經理人的財務..
  • 課程收益：第一章 游戲準備 1、課程及系統簡介 2、起始月經營： 3、講師點評：（1）職業經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關系？ =..
  • 課程收益：“利潤中心型”人力資源管理模式 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業家，總經理： 您是不是每天都在苦惱，企業的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在憂心，企業巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報？..
  • 課程收益：以利潤為中心的企業績效管理 ★ 課程意義 為什么公司美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ 為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ 為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什么公司的績效考評總會..
  • 課程收益：以利潤為中心的企業人才培訓管理 ★ 課程背景 為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？ 為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構建強大的汽車王國？ 為什么麥當勞/肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工..
  • 課程收益：以利潤為中心的企業員工關系管理 ★ 課程意義 員工關系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關系，將會在團隊中形成互幫、協調開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業之間的..
  • 課程收益：非人力資源經理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀，是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的..
  • 課程收益：單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質和作用2、預算管理的發展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制的總體原則2、確..
  • 課程收益：主題內容 課程精華 培訓時長模塊一業界IDC運營現狀及發展趨勢 1、業界數據中心運營現狀：1）數據中心市場規模/建設數量/建設規模/市場特點/產業生態圈等；2）數據中心業務模式：批發型/零售型/增值服務3）數據中心建..
  • 課程收益：第一模塊：自我管理第一講：管理者角色認知與定位一、走向管理的困惑——忙、盲、茫個人分享：在管理中的＂痛點＂是什么？二、管理者的角色定位1. 管理者與領導者2. 如何管事：4T原則3. ..
  • 課程收益：第一講：全面預算管理的定義與價值一、全面預算管理的“4W”1. What－全面預算管理的目的與核心意義1）企業戰略的目標方向；2）協調各部門的重要手段；3）控制日常經營管理的工具；4）業績..
  • 課程收益：引言：VUCA時代的到來1. 95后、00后呈現的新特點2. 管理者面臨的新挑戰第一講：讓員工樂于接收管理一、建立信任小組討論：上下級之間如何建立初步的信任二、對事也對人三、成為教練式管理者情景模擬：教練..
  • 課程收益：第一篇如何正確地理解客戶關系管理？1、深度理解客戶關系的概念和內涵2、華為客戶關系管理的三個發展階段對我們的啟示3、華為客戶關系管理的主要特征分析【案例】華為某業務部全員客戶關系運作【討論】如何讓后臺部門（如HR）參..
  • 課程收益：課程導入：從0到1（情景體驗）討論：管理角色在執行中存在的問題管理者缺位造成的執行問題：目標不明確，標準不清晰，無序效率低；思路不清晰，方法不可行，成員喪信心；溝通無機制，團隊無協同，合力難統一；計劃無預見，進度..
  • 課程收益：第一講：財務運營分析的價值意義與分析思路一、財務運營分析的“4W”，其真正價值與意義1. Why－財務分析的價值與意義2. Who－財務分析為誰而做分享：做好財務分析對企業的真正價值所在3. ..
  • 課程收益：第一講：企業經營內控風險管理的定義與真正價值一、內控風險管理的真正意義與作用1. Why－企業做內控管理的重要性與作用2. Who－企業內控誰來控3. What－企業內控目標和內容4. Which－企業內控風險的影響..
  • 課程收益：第一項修煉：自我管理第一講：全面認知管理——健全管理觀念1. 從管理的經典理解管理的真諦2. 管理的目的——達成組織的目的（社會性）、目標（經濟性）案例：阿里的社會性&md..
  • 課程收益：第一講：角色定位與職責條件一、中層管理者的承上啟下定位處境：上壓，下頂，左攻，右擠二、中層管理者的角色認知1. 做好下級的角色認知1）堅決執行—服從領導2）及時反饋—高效溝通2. 做好..
  • 課程收益：第一講：管理者角色認知與定位1. 走向管理的困惑2. 管理者的角色定位1）管理者與領導者2）職業經理人的管理素養3）各層級管理者的核心能力4）管理者職能活動時間分布5）不同層次人員的工作重心6）四種角色錯..
  • 課程收益：第一篇項目管理體系通識1、什么是項目和項目管理？2、項目成功的關鍵因素3、項目管理的五大過程4、項目管理的九大領域5、項目的生命周期案例：華為Turnkey交付項目案例華為某市場活動案例第二篇 項目團隊..
  • 課程收益：第一篇為什么應收賬款在企業中會經常存在？1、業務開拓的需要2、內部管理的黑洞3、交付歧義4、客戶經營困境5、案例展示【教學目標】讓學員深刻理解應收產生的可能的風險點，以及應收帶來的各種危害，牢牢樹立應收賬款的風險..
  • 課程收益：第一講：職場管理者的角色認知一、管理者角色轉變互動：如何讓他人盡職盡責1. 面對挑戰性難題2. 管理、領導與執行討論：技術精英與管人經理有哪些轉變二、人崗互動模型1. 能力三核應用及策略2. 能力四象限分..
  • 課程收益：第一講：卓有成效是可以實現的一、管理者為什么要卓有成效故事導入及討論：三個石匠的寓言1. 管理者為什么要卓有成效2. 傳統“體力工作者”的“效率”管理3. 面對新生代&..
  • 課程收益：房地產工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰解析 ---暨以大視角來破除工程現場管理的謎局 【課程背景】 您是否在工程現場管理中經常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？是否經常被一些突發性事件拖累而影響到全..
  • 課程收益：導語：變是永恒的不變——沒有永遠的企業，只有時代的企業消失的產品和企業：樂凱膠卷、沃爾瑪超市、愛多DVD等第一講：升級問題，以不變應萬變變化始于問題，發現和解決問題是各級管理人員的重要職責1. 以..
  • 課程收益：第一篇：基石——組織及自我管理第一講：站在組織理解管理一、管理的目的——達成組織的目的、目標案例：阿里的社會性——愿景“讓天下沒有難做的生意..
  • 課程收益：導入：管理能力的升級來源于是思維模式的升級1. 人的四種常有覺知模式及不利影響分析1）我處在什么樣的狀況中2）什么原因造成這樣的狀況3）這種狀況可能有什么危險/不利，我該選擇怎樣的方案應對4）我該如何行動減少或避免不..
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