【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及相關工作人員、部門經理等

【培訓收益】
本次課程將邀請曾參與多個企業薪酬績效管理體系咨詢設計的勞動法專家，通過10個以上案例為大家 釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機結合，如何運用績效考核方式 進行有效裁員解雇及調崗調薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計

1. 企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。
2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經過調崗或培訓后，仍不能勝任工作”？
3. “不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果？
4. 因員工“不能勝任工作”引發的爭議，90%以企業敗訴告終，為什么？
5. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
6. 勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？
7. 如何制定績效目標責任書或崗位責任書？
8. 結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？
9. 如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效？
10. 如何制定關鍵績效指標？
11. 如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪？
12. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
13. 末位淘汰制度的正確使用。

二、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？
3. 因員工“不符合錄用條件”引發的爭議，95%以企業敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6. 如何為試用員工設定績效目標或工作任務？
7. 試用轉正考核流程該如何設計，以減輕企業的舉證責任？
8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
10. 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11. 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？
12. 提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？
13. 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？

三、如何認定嚴重失職及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3. 因員工“嚴重失職”引發的爭議，80%以企業敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
5. 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
6. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內部文書？
7. 通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責？
8. “嚴重失職”與“營私舞弊”的區別？
9. 如何預防核心員工營私舞弊，損害企業利益？
10. 如何界定“重大損害”？
11. “重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？

四、如何認定嚴重違反企業規章制度及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
3. 因員工“嚴重違紀違規”引發的爭議，80%以企業敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規”？
5. 如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？
6. 如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7. 采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信？
8. 如何設計《違紀違規處分通知書》？
9. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
10. 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對，如何送達，如何避免法律風險？

五、如何有效調整薪酬及其體系設計
1. 法律上“工資”的含義與范圍？             2. 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”
3. 怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？         4. “以崗定級”，如何操作？
5. “以人定檔”，如何操作？                  6. “以業績定獎金”，如何操作？
7. 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理   8. 工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計？
9. 加班加點工資支付常見誤區？               10. 不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定
11. 醫療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付 12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護？
13. 年終獎、季度獎考核與發放常見誤區？      14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區？

六、《〈工傷保險條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響
1. 認定為工傷的新范圍？               2. 不得認定為工傷的新范圍？
3. 工傷認定、鑒定以及爭議處理程序？   4. 對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度？
5. 工傷死亡待遇的新標準？

七、如何構建和諧勞動關系大家庭及綜合案例分享

著名勞動法與員工關系管理專家 ——— 梁艷松 先生 　
    我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，北京大學、中國政法大學特聘教授。
    梁老師的經典課程《勞動合同法解讀與企業應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業提供常年顧問及各種專項咨詢服務，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項咨詢更有1500余項，客戶滿意度高達95%，為客戶直接避免經濟損失1300多萬，避免間接經濟損失不可估量。

    梁艷松先生曾多年擔任企業高級管理人員，對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師，對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。

梁先生曾為以下客戶提供服務:
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優孚爾（美國）、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保設備、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發展研究會、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、國家外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業協會、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點識網絡技術、江蘇新城房產、上海海威冷擠壓、衡聯（上海）投資、上海成運內窺鏡設備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達電子、主健（北京）生物、北京華陽服裝、天津華立達生物工程、蚌醫三附院、威海市大山美術培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實業、艾普斯電源、中國工程與農業機械進出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業、武漢安凱、國美電器、重慶能創科技、山東橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上海皇澤電子、上海大業房地產、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業、廣東省農機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產、雅柏藥業(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿大學、廣州新基房地產、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學（亞洲）、汕頭高新區啟博集團、金立翔光電科技、中國聯通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、中國核工業、中國鋼鐵工業協會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區社會發展局、上海三共制藥、。。。。。。等。

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