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工廠5S項目推進與目視管理
課程編號：9876 課程人氣：1466
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.6.26
【培訓對象】
5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等
【培訓收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現場改善
掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧
5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等
【培訓收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現場改善
掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧
一、深刻理解5S的真正意義與作用
u 認識我們的問題
² 細節決定成敗
² 人的品質決定細節
² 管理者的產品是屬下的行為
u 5S的真正意義與作用
² 5S管理的五大對象及六大目標
² 整理推進步驟的詳細講解
² 整頓推進步驟的詳細講解
² 清掃推進步驟的詳細講解
² 清潔推進步驟的詳細講解
² 每個步驟推進
u 認識我們的問題
² 細節決定成敗
² 人的品質決定細節
² 管理者的產品是屬下的行為
u 5S的真正意義與作用
² 5S管理的五大對象及六大目標
² 整理推進步驟的詳細講解
² 整頓推進步驟的詳細講解
² 清掃推進步驟的詳細講解
² 清潔推進步驟的詳細講解
² 每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
u 工廠的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠常見KPI
u 5S與QCDS指標的直接關系
² 5S與質量指標的關系（案例討論）
² 5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
² 5S與交付指標的關系（案例討論）
² 5S與安全指標的關系（案例討論）
u 工廠的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠常見KPI
u 5S與QCDS指標的直接關系
² 5S與質量指標的關系（案例討論）
² 5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
² 5S與交付指標的關系（案例討論）
² 5S與安全指標的關系（案例討論）
三、5S與現場改善
u 尋找七大浪費
u 5S改善七大浪費的真實案例
u 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
u 尋找七大浪費
u 5S改善七大浪費的真實案例
u 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
u 5S活動的階段性及終極目標
u 5S活動的參與性與持續性
u 5S推行主管必備能力
u 5S推進八步法：
² 成立項目組
² 意識轉變
² 現場整理
² 可視化整頓
² 總結固化
² 提高素養
² 規范清潔
² 徹底清掃
u 5S活動的階段性及終極目標
u 5S活動的參與性與持續性
u 5S推行主管必備能力
u 5S推進八步法：
² 成立項目組
² 意識轉變
² 現場整理
² 可視化整頓
² 總結固化
² 提高素養
² 規范清潔
² 徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
u 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--現場管理的基礎
² 現場管理的六個要素
² 目視化管理的基本要求
u 目視化管理的不同等級
² 目視初級水平
² 目視中級水平
² 目視高級水平
u 目視化管理的十二種手段
² 定位法，標示法，分區法
² 圖型法，顏色法，方向法
² 痕跡法，透明法，公告法
² 檢測法，地圖法，備忘法
u 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--現場管理的基礎
² 現場管理的六個要素
² 目視化管理的基本要求
u 目視化管理的不同等級
² 目視初級水平
² 目視中級水平
² 目視高級水平
u 目視化管理的十二種手段
² 定位法，標示法，分區法
² 圖型法，顏色法，方向法
² 痕跡法，透明法，公告法
² 檢測法，地圖法，備忘法
教育及資格認證：
5S、IE高級培訓師、咨詢師
現場管理高級培訓師、咨詢師
曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括5S、精益生產、PDS（產品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；
曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓，培訓內容包括綠帶、黑帶課程；
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓
講師經歷及專長：
曾服務于世界首位空調企業Carrier，工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職；
曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司，任職生產經理，負責生產計劃和生產管理；
曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統 （COS）。
經過多年的工作實踐積累，熟悉企業整體運營體系，包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調，尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
培訓/輔導經驗及培訓風格：
曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務，其中包括：顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業部）、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等
具有豐富的授課經驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發學員的學習興趣，并加強學員對課程內容的理解。同時，邵老師具備豐富的現場輔導經驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內容豐富、實用性強。
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² 整理推進步驟的詳..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² ..
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開課時間：已開課
開課地點： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進步驟的詳細講解 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、破冰問候、建立共同語言課程總體結構的介紹學員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學習疑問二、5S管理概論現場的目標姿態5S的起源與發展5S的定義與認識誤區小游戲：認識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現場管理的標..
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