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基于績效管理的績效考核

課程編號：10012

課程價格：￥30000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2060

行業類別：不限行業     

專業類別：績效管理 

授課講師：王明基

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員、部門經理、主管等

【培訓收益】
績效管理是當前國際上最前沿的管理方法和工具之一，通過培訓使受訓者了解績效考核的基本理念，明晰績效考核的真正意義及目的所在，轉變“為了考核而考核”的觀念和企業內績效考核“秋后算賬”的狀況。 通過了解中國企業績效考核經歷的四個階段，掌握基于績效管理的績效考核方案設計的方法，從而促進企業績效的提升！

一、 99%企業的考核錯了！
二、 績效考核是什么（解決它是什么的問題）
1.績效產生流程
2.績效的含義
3.行為的含義
4.職業道德的含義
5.考核
6.績效考核
三、 為什么考核（它有什么用，解決目的問題）
1.從公司角度看考核
2.從人力資源部角度看考核
3.從職能管理部門角度看考核
4.從員工角度看考核
四、 考核種類（不同管理目標對考核有不同要求）
1.勝任度考核
2.區分度考核
五、 考什么（考核內容有那些）
1.從績效產生流程（關鍵）看績效考核內容
2.從績效產生流程看決定績效考核內容的思路
3.傳統的考核內容
4.“KPI ” 核心績效指標
5.平衡計分卡
六、 怎么考（考核的方法）
1考核思路
2考核要點
3年度績效考核體系
七、 由績效考核到績效管理
1. 計劃績效
2. 管理績效
 指導；
 激勵；
 資源支持；
3. 評價績效
4. 反饋績效
 反饋評價結果；
 制定改善計劃；
 布置明年計劃績效。
八、 案例
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