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企業營銷總監、主管及相關人員。
【培訓收益】
1、認識微博營銷；
2、微博營銷的4I原則；
3、微博營銷8大技巧；
4、微博與整合營銷內容和方法。
1. 微博營銷的社會變革
2. 微博營銷的差異性
3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析
4. 微博營銷經典案例分析
1. 趣味(interesting)
2. 利益(interests)
3. 互動(interaction)
4. 個性化(individuality)
1. 包裝——打造成為意見領袖
2. 微博關鍵詞優化——讓客戶主動來找你
3. 微博話題——找客戶與吸引客戶最佳實踐
4. 微博協同策略——1+1>3
5. 設計微博發布計劃制定
6. 人氣圈層計劃——讓加粉更實、更快!
7. 微博活動——選擇不同結果不同
8. 設計微博事件營銷——賺名氣又賺財氣
1. 微博整合精彩案例分析
2. 微博營銷與傳統營銷的結合模式
3. 企業微博營銷與客戶微博營銷結合模式
4. 現場互動:設計自己的社會化媒體雙線營銷模式
中國早期網絡營銷實踐者
實戰派網絡營銷專家
全球最大中文搜索引擎百度(網絡營銷學院)公司 培訓師
B2B電子商務平臺銘萬網總部 培訓師
美國培訓認證協會（AACTP）國際認證高級培訓師
中國管理研究院認證PTT導師
前沿金壇獎2010年度全國杰出貢獻獎
廣州2010年亞運營銷特殊貢獻獎
北京大學特邀講師
上海交通大學特邀講師。
中國管理研究院網絡營銷研究所所長
北京貿易效率協會副會長
中國建材營銷研究院副院長、網絡營銷首席專家
中國教育培訓協會副會長
北京市商務委《外經貿大講堂》秘書長
中國講師經紀聯盟創始人，中國講師經紀第一人
BEC 營銷總監
聯合國貿易網絡北京中心顧問
和君國際 網絡營銷顧問
華璽國際投資集團 網絡營銷顧問。
石老師10年的工作經歷在網絡營銷一線從事網絡營銷實踐近6年，親自管理和實施年度品牌網絡營銷項目和節日促銷活動網絡營銷項目若干。石老師在網絡營銷與傳統營銷整合營銷具有獨到方法，獨創雙線營銷系統，把網絡營銷與體驗營銷結合，讓企業與客戶互動營銷。曾運作明星、名人多名，幫助企業快速提升品牌影響力，為企業規避營銷風險，實現銷售額200%增長。
主講課程：
《雙線營銷戰略》
《互聯網品牌突圍之道》
《企業網絡營銷定位系統》
《網絡營銷實戰演練》
《網絡營銷者能力訓練》
每個主題0.5天至1天課程：博客營銷、微博營銷、社區營銷、郵件營銷、搜索引擎優化、商務網絡廣告投放、搜索引擎廣告投放、營銷型網站、網絡營銷編輯、網絡營銷效果分析、網絡客服跟單技巧、網絡營銷團隊建設、網絡營銷運營管理。
授課方式：
教練式訓練、案例研討、實戰模擬、游戲、講解、視頻。
任職經歷：
2002年卡夫食品公司石家莊市助理促銷督導，開始進入快消品行業的促銷工作；
2003年任天津頂圓公司石家莊市促銷督導，組織管理小區和超市的促銷活動；
2004年創辦自己第一家公司“鵬飛商貿”主營品牌運動鞋折扣專賣，如阿迪達斯、耐克等；
2005年初任中央廣播電視大學講師；
2005年10月任BEC管理顧問公司營銷總監，獨創“講師經紀人”被譽為“中國講師經紀第一人”，在互聯網鑄就了采購講師和培訓課程年銷售額500萬的奇跡！
2007年深入企業實踐，任職中國企業的B2B電子商務平臺銘萬網總部培訓師；后又輾轉進入全球最大的中文搜索引擎百度公司（百度網絡營銷學院）培訓師；
2009年創辦中國講師經紀聯盟，服務于中國管理培訓領域的專家講師，通過互聯網打造專家形象，“實現客戶主動找我”！“營銷的力量就是讓客戶主動上門！”運營期間承辦北京市商務委《外經貿大講堂》服務于北京市具有外貿出口權的外貿企業，提升外貿企業綜合實力，并協助北京市商務委幫助外貿企業快速度過金融危機，提高外貿企業“外貿轉內銷”能力。同時出任了北京市貿易效率協會副會長，聯合國貿易網絡北京中心顧問，兼任北京數字中商信息技術有限公司 副總經理，培訓行業NGO“講師之家”秘書長，加入中國教育培訓協會副會長單位并當選為執行委員會成員。
教育與職稱：教育學學士、工商管理碩士。
講師特色：
石老師多年的實戰網絡營銷經驗，為合作伙伴提供網絡營銷方案、并協助合作伙伴將方案實施，他密切關注網絡時代下的經濟現狀，對網絡營銷中最新出現的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，石老師課程所采用案例具有更真實、更實戰的特點；石老師由于長期親密接觸網絡營銷一線，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
石老師常說我講的就是我做的、我做的就是我講的！對于合作伙伴來說，落地最難！所以石老師針對每個客戶，他都是首先深入企業一線，對企業所處行業、內部組織、營銷現狀進行分析，通過走訪高層管理者、中層管理者，準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。石老師所講授課程設計符合企業需求；所采用案例符合企業實際情況；培訓效果立竿見影，受到合作伙伴一致好評。
客戶評價：
實戰性很強，收獲很大，舉例很多，容易理解。
——吳裕泰茶葉股份有限公司 張軍
系統認識了網絡營銷，感觸深。從理論到實踐系統全面可操作，對我們組建營銷體系有很大的啟發。這是及時雨是我們今后可深度合作和信賴的合作伙伴，特別是石老師實踐經驗豐富，非常有意愿合作。
——中國國家培訓網 總裁助理 王佳
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
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第一講中小企業管理概論第一節中小企業管理的誤區第二節中小企業經營的優、劣勢第三節中小企業必備的管理制度分析：企業管理制度培訓案例！解析：企業管理制度內訓案例!案例：企業管理制度課程案例分析！第二講中小企業的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節企業組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
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一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統客戶的管理系統客戶的開發模式準確解讀客戶客戶的思..
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第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？第2講 項目中的..
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第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開發與評估的控制要點2．1 開發需求的提出與確認2．2 供應商數據庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供..
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