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- 項目領導、團隊建設與溝通技巧
從事企業經營采購項目管理的各類工作人員
【培訓收益】
1、采購項目管理并領導項目；
2、項目中的勢力和影響；
3、項目采購項目管理的方法；
4、項目生命周期及解決問題的技巧；
5、為采購與物流項目選擇最佳的方法。
什么是項目
“我們是項目型組織”：項目越來越重要
軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面
采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃
分析：領導者流程采購項目管理做什么？
分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？
步于浪尖：項目環境的影響
了解環境：利用簡單的工具應對復雜的挑戰
利益相關者：定義、決定或影響項目成敗的人
利益相關者不是一成不變的
分析：企業如何貫徹流程采購項目管理全過程？
分析：流程采購項目管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團流程采購項目管理咨詢方案案例研究
輸入和輸出：轉換模型
多少，多大差異？用數量和品種來定義項目
作為一個項目經理：在天堂還是在地獄
討論：企業流程采購項目管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程采購項目管理培訓案例
分組：如何打通企業流程采購項目管理的任督二脈？
何時發生何事：引入項目生命周期（PLC）
項目生命周期的價值：不同的觀點
將不同的觀點綜合起來：項目生命周期總結
案例：麥當勞的流程采購項目管理UP計劃
分享：流程采購項目管理培訓師一句話說清楚流程采購項目管理
流程采購項目管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
不同的任務采用不同的方法：五種解決問題的方法
不同的時間有不同的問題
探究造成不同結果的原因：理解因果之間的聯系
六西格瑪：推動質量改進運動的項目
結束這些災難吧：PRINCE2
挑戰我們的工作方式：關鍵鏈項目采購項目管理的基石
突破？關鍵鏈
采購做什么：采購型項目分析
正確的方法：別被踢開或扔掉
案例學習：哪一種方法用在電子拍賣中呢
分享：流程采購項目管理培訓的新金科玉律！
流程采購項目管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程采購項目管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
采購項目管理的實踐培訓總結
備注：采購項目管理的實踐培訓網采購項目管理的實踐培訓診斷咨公開課采購項目管理的實踐內訓采購項目管理的實踐咨詢等最備的一攬采購項目管理的實踐平梵采購項目管理的實踐課程大據客戶求量身定制！
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
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第一講中小企業管理概論第一節中小企業管理的誤區第二節中小企業經營的優、劣勢第三節中小企業必備的管理制度分析：企業管理制度培訓案例！解析：企業管理制度內訓案例!案例：企業管理制度課程案例分析！第二講中小企業的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節企業組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
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一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統客戶的管理系統客戶的開發模式準確解讀客戶客戶的思..
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第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..
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第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開發與評估的控制要點2．1 開發需求的提出與確認2．2 供應商數據庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供..
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