【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
1、理解團隊的特征，團隊與群體的區別；
2、理解團隊的構成要素，團隊的形成階段；
3、掌握九型人格的作用，九型人格的詳細解讀；
4、掌握團隊成員的角色分工，團隊建設中九型人格溝通、激勵的方法和技巧；
5、掌握九型人格自我成長的方法。

☆ 資深管理技能訓練專家
☆ 實戰型企業管理專家
☆ 國家高級企業培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 中國人民大學MBA

【擅長領域】
　　中高層管理技能訓練，戰略管理，人力資源管理，人才培養，職業化。

【授課理念】
    只傳授有價值的。
　　
【授課風格】
　　理念前瞻、觀點獨到、方法實用，能夠將自身堅實的理論基礎和豐富的實戰經驗有機的結合起來，同時根據企業及受訓對象的現實狀況及未來發展的需要進行分析、講解及訓練，打破單一專業、單一部門的局限，引導受訓對象從全局出發分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時能夠在思想意識上得以遷善。

【職業背景】
　　近20年企業實戰經驗，曾在大中型企業擔任副總經理、企管總監、人力資源總監、戰略規劃經理、企業大學執行校長等職務，也曾兼任多家企業的高級管理顧問，在企業戰略規劃、集團管控模式、組織架構設計、人力資源體系建設、績效管理、人才培養、流程優化等方面積累了豐富的實戰經驗。先后經歷處于不同發展階段的企業，對各種企業的需求有著清醒而準確的認識，因此，不論是在企業實際管理中還是提供咨詢及培訓服務的過程中均取得了較好的效果。

【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓練》
《卓越領導力的八項修煉》
《由專業骨干到合格經理》
《打造高績效團隊》
《九型人格團隊建設》
《贏在執行---執行力提升訓練》
《合作共贏---跨部門溝通的解決之道》
《新經理四招制勝》
《管理培養8090》
《人本管理---優秀經理的人力資源管理之道》
《按需取材---優秀經理的選人之道》
《培訓鍛煉---優秀經理的育人之道》
《持續改善---優秀經理的績效管理之道》
《職業化的職業發展》
《高效能人士的七個習慣》
《目標、計劃與時間管理》
《情緒與壓力管理》

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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