- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 電力營銷優質服務與創新管理
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓營
- 電力企業中層管理者的執行力與領導藝術
- 電力班組長壓力情緒管理
- 電力企業現場作業標準化管理
- 電力企業工程項目風險管理與項目團隊管
- 電力企業危機管理與媒體應對
- 電力客戶服務與客戶滿意度提升
- 電力抄表員、搶修師傅：優質服務特訓營
企業中層管理者、班組長、后備干部
【培訓收益】
開胃菜1：管理者的魅力
開胃菜2：管理者應該用服務和支撐代替權威
中層管理培訓（一）、 團隊組織與管理
? 管理者做什么
? 團隊與管理
? 發揮團隊管理者的角色和功能（案例1：李杰的無奈）
? 團隊管理者的角色定位
? 管理者的主動用心、承上啟下（視頻觀摩：這樣處罰李云龍你贊成嗎？）
? 管理者四鏡
中層管理培訓（二）、 管理者的基本態度和意識
? 工作使命感：上司的使命感是下屬認同工作及樂在工作的核心
? 決心：上司的果決和氣勢是下屬動力和信心的來源
? 責任感：上司的擔當是下屬安全感的來源（案例2：現在的年輕人）
? 突破慣性：上司的睿智判斷與管理能力是下屬信任與學習的榜樣（案例3：新數學測驗）
? 效能意識：上司的睿智判斷與管理能力是下屬信任與學習的榜樣
? 原則性：上司處事有原則性是下屬向上培養工作默契的基礎
中層管理培訓（三）、 組織溝通與協調
? 組織效能的提升（案例4：擺法差異；案例5：表情錯愕）
? 如何交辦下屬任務（案例6：一項新任務）
? 團隊管理者的溝通協調（案例7：無奈的主任）
? 個性與角色
中層管理培訓（四）、 工作管理與現場管理
? PDCA循環
? 計劃擬訂的思維與原則
? 人與事的結合
? 工作交付的技巧（案例8：任務分派之后）
? 狀況共有（案例9：白費力氣）
? 控制的類型及對管理者的啟示
? 控制時應掌握的原則
? 發現問題的方法
中層管理培訓（五）、 下屬的培育和教導
? 團隊中形形色色的人
? 分析下屬問題的工具
? 如何教導員工：教導員工的口訣
中層管理培訓（六）、 員工激勵
? 行為產生的機理
? 員工的需求（案例10：一個乞丐的成長）
? 人為什么會被影響？
? 員工需求不滿的甄兆（練習：員工表現與需求層次）
? 惠而不費的激勵妙方
? 如何啟發員工的正確態度（案例11：商鞅變法）
浙江大學管理學院碩士
資深培訓講師
國際演講組織TMC資深會員
從02年起，在培訓戰線奮斗八年有余，每年授課量均超過600小時（100天）。
授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際， “就像我們身邊的事”（學員的話），對工作有很強的啟發性。教學特色創新獨特，激情生動，尤其擅長引導學員在實際工作中的行為轉化運用，最大程度確保培訓效果達成。
李老師的培訓得到了學員和客戶的高度認可。如2010年共137天授課的平均滿意率為99%（部分培訓無數據，未統計，下同），非常滿意率經常高達學員總數的85%，滿意度分數平均為95.4（百分制。）
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一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..
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