【培訓(xùn)對象】
班組長和生產(chǎn)管理中高層

【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)基層管理水平，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提升企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)

班組在企業(yè)中的地位和作用 <br />
2. 班組管理的輸入和輸出 <br />
3. 班組長在企業(yè)中的地位 <br />
4. 班組長的作用 <br />
5. 我們要建設(shè)什么樣的班組 <br />
6. 班組建設(shè)的方針 <br />
1) 什么是自主管理 <br />
2) 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) <br />
3) 什么是自主改善 <br />
4) 什么是管理創(chuàng)新 <br />
7 傳統(tǒng)管理模式和創(chuàng)新管理模式的區(qū)別 <br />
8 班組長的選聘和如何發(fā)揮班組長的優(yōu)秀能力 <br />
9 建設(shè)高效班組 <br />
1) 管理型 <br />
2) 創(chuàng)新型 <br />
3) 安全型 <br />
4) 學(xué)習(xí)型 <br />
5) 效益型 <br />
6) 和諧型 <br />
10. 高效班組建設(shè)——過程分析 <br />
11. 高效班組建設(shè)——四步走策略 <br />
12. 高效班組建設(shè)——工具分析 <br />
13. 建設(shè)高效班組——案例分析 <br />
(北京某公司模塊班組的班組建設(shè))

工商管理碩士
高級管理咨詢師
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)高級顧問

歷任國有上市公司、民營上市公司、合資企業(yè)、民營企業(yè)等采購主管、生產(chǎn)總監(jiān)、運營副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近15年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，擅長企業(yè)運營管理、體系建設(shè)、人力資源管理，被業(yè)界譽為實戰(zhàn)派管理咨詢專家。

◆ 服務(wù)青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業(yè)），創(chuàng)建《5個日管理模式》和《分廠間虛擬法人管理辦法》，制造費用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應(yīng)提升1%和下降0.8%。
◆ 服務(wù)北京動力源股份（上市公司、行業(yè)三甲、奧運會合作企業(yè)），制定《計劃管理流程》，提高庫存周轉(zhuǎn)率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車間現(xiàn)場改善》，成為主要的客戶參觀車間樣板;制定《品質(zhì)蘋果樹績效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶投訴率下降50%。
◆ 服務(wù)北京京科倫（中德合資、行業(yè)三甲），設(shè)計運營系統(tǒng)管理方案并實施，完善和梳理管理流程15個，增設(shè)PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產(chǎn)能60%；組建外委加工業(yè)務(wù)部，連用閑置機加工產(chǎn)能對外承攬業(yè)務(wù)，提高工時利用率150%以上。
◆ 服務(wù)青島豐坤電子（線束行業(yè)5強，配套知名家電公司），設(shè)計、完善和創(chuàng)新《績效考評管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產(chǎn)外包控制管理辦法》，降低生產(chǎn)成本30%以上，一次交驗合格率提高20%以上。
◆ 服務(wù)青島小康餐飲（青島民營快餐業(yè)三甲），進(jìn)行人力資源建設(shè)，使現(xiàn)場5S達(dá)標(biāo)率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶滿意度提升50%以上。

• 班組建設(shè)與班組現(xiàn)場管理

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場第一節(jié) 一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)第二節(jié) 正確的現(xiàn)場管理與改善意識（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的）第二講 班組現(xiàn)場管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與計劃管理）第一節(jié) 計劃不準(zhǔn)第二節(jié) 交貨難保第三節(jié) 計劃要逐級下達(dá)第四節(jié) 訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數(shù)量少、交期..

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• 如何開展班組建設(shè)管理新模式

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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• 如何進(jìn)行“五型”班組建設(shè)

   

  一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）班組1. 如何創(chuàng)建“五型班組”？2. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇3. 五型班”班組管理的內(nèi)核4. 當(dāng)前各種班組長的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現(xiàn)代企業(yè)對五..

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• 如何進(jìn)行班組建設(shè)與管理創(chuàng)新

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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• 車間班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)

   

  班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) <br />主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 <br />一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： <br />21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”..

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• 生產(chǎn)管理與班組建設(shè)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）：生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)的目的 生產(chǎn)的五要素 質(zhì)量的控制要素 成本的控制途徑 交貨期的控制要素 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）：定單預(yù)算和定單管理 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 一票到底的定單執(zhí)行體系 定單執(zhí)行SBU經(jīng)營體系 海爾T模式管理 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）：精益生產(chǎn) ..

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