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中高層管理人員
【培訓收益】
掌握實用管理工具，打造高績效的團隊。
第一講、執行力提升（3小時）
（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）
思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
工具1：7R執行模型
工具2：行動邏輯
工具3：5why法
工具4：SMART原則
工具5：五步計劃法
工具6：六步復盤法
第二講：領導力工具（3小時）
（目的：通過有效授權、激勵和人才培養等，以提升中層管理人員帶團隊的能力和技巧。）
思考：何謂領導力？如何提升領導力？領導者的七句話。
工具1：授權模式（激勵-指導式授權模型、權力等級式授權模型、授權七步法、授權六字訣）
工具2：激勵模式（激勵原理、激勵心理效應和獎勵模型）
工具3：人才培育機制（情境領導、量產體系、游戲化模型）
工具4：OJT教練四步法
工具5：決策模式（4個決策陷阱、團隊決策方法和西蒙決策模型）
第三講：溝通工具（3小時）
（目的：通過對如何溝通、反饋、討論和協同，包括請示、匯報等，以提升中層管理人員的溝通能力，創造良好的溝通環境，提升工作效率。）
思考：溝而不通，誰的責任？
工具1：溝通4C法
工具2：反饋的“JOHARI視窗”
工具3：羅伯特議事規則
工具4：5A請示法
工具5：4P匯報法
工具6：項目協同5P法
第四講：人才管理工具（2小時）
（目的：通過對崗位分析、績效管理和留人機制等，以提升中層管理人員的人才管理能力，從而打造高績效的團隊。）
工具1：崗位價值評估法
工具2：績效考核方法（KPI關鍵指標、OKR工作法）
工具3：留人的五yu法
工具4：認真做好職業生涯規劃
第五講、學習工具（1小時）
（目的：通過對思維導圖和行動學習策略，以提升中層管理人員的學習轉化能力。）
工具1：思維導圖
工具2：行動學習
以上僅為課程的基本框架，具體會涉及相關案例討論、情景演練和工具練習等。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..
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第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..
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【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..
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第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？ 管理為什么？ 管理是什么？ 管理憑什么？ 管理管什么？ 管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領導的區別 ..
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【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發展，更影響了團隊成員間的關系。 ..
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課程大綱： 第一單元：銀行網點主任的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 銀行網點主任的角色與職責 1. 銀行網點主任的定位及任務 2. 管理的四大構面及工作 3. 重新定義管理者與企業的關系 4. 重新定義管理者與部屬的關系 理論講授 案例討論 ..
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