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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
課程編號：11291
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：3820
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
如何正確選擇產(chǎn)品組合
如何掌握產(chǎn)品規(guī)劃技能
如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃
1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板
2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)的使命
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價(jià)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理
7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14條軍規(guī)
2. 做產(chǎn)品的售前支持
3. 做技術(shù)部的測試和代言人
4. 做產(chǎn)品的商務(wù)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理一定是技術(shù)專家
1. 整合資源掙錢
2. 閱讀市場的能力
3. 創(chuàng)新的能力
4. 對企業(yè)資源的利用
案例一：掌上配貨產(chǎn)品
1. 適合本企業(yè)的銷售渠道
2. 有一定的利潤空間
3. 投資回報(bào)率高
4. 市場的生存適應(yīng)能力強(qiáng)
1. 市場需要什么，客戶心里想什么？
2. 競爭門檻在哪里？
案例：速錄機(jī)產(chǎn)品
3. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià)
1. 提案的能力
2. 計(jì)劃的可操作性
3. 減少不確定的因素和環(huán)節(jié)
1. 市場調(diào)查作用
2. 市場調(diào)查常用手段
3. 市場調(diào)查的限制
4. 抽樣方法種類
5. 問卷調(diào)查注意事項(xiàng)
6. 突破傳統(tǒng)消費(fèi)者調(diào)查誤區(qū)
1.需求管理的思路
2.需求的原始信息
3.需求的過程信息
4.處理信息
5.變更信息
1. 產(chǎn)品生命周期的概念
2. 產(chǎn)品生命周期階段的劃分與營銷策略
3. 產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)
4. 判定企業(yè)生命周期的方法
5. 常用工具簡介
1. 產(chǎn)品賣點(diǎn)的展現(xiàn)
2. 產(chǎn)品的系列化
3. 時(shí)間點(diǎn)的控制
4. 成本的控制
5. 產(chǎn)品上市的配套工作
6. 產(chǎn)品開發(fā)管理中常犯的錯(cuò)誤
1. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的定價(jià)
2. 競爭性產(chǎn)品的定價(jià)
3. 如何做到差異化定價(jià)
1. 產(chǎn)品銷售手冊的重要性
2. 銷售手冊中應(yīng)該包含什么內(nèi)容
3. 如何讓銷售手冊簡單通俗
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)
1. 與市場部門的溝通與意見反饋
2. 與技術(shù)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)
3. 跨職能的管理
1.關(guān)注用戶
2.數(shù)據(jù)導(dǎo)向
3.快速迭代
4.清晰定位
5.重視細(xì)節(jié)
6.追求簡約
7.打破陳規(guī)
8.整合領(lǐng)域
9.洞悉未來
1.創(chuàng)意階段
2.籌備階段
3.項(xiàng)目實(shí)施
4.項(xiàng)目發(fā)布
1.用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)、ＵＩ設(shè)計(jì)
2.實(shí)現(xiàn)模型和心理模型
3.用戶體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)基本原則介紹
4.交互細(xì)節(jié)案例介紹
5.交互設(shè)計(jì)所需要技能
1.B2b產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)
2.理解產(chǎn)品和運(yùn)營的關(guān)系
3.運(yùn)營后臺的建設(shè)
4.防黑客攻擊的預(yù)案
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局
課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..
人氣：1080
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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地
【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營銷具有四個(gè)..
人氣：881
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..
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【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..
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互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營
課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..
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互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營
【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..
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