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互聯網時代新零售戰略與布局

課程編號:23498

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1089

行業類別:不限行業     

專業類別:網絡營銷 

授課講師:廖志偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高管、總監、電商經理人、投資人

【培訓收益】
1. “新零售”誕生的三大原因和三大特征? 真相只有一個。
2. “新零售”巨頭跑馬圈地能帶給我的啟示與價值。
3. 各行業如何成功擁抱“新零售”實踐案例。

 課程背景:

新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通,滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。
新零售是“消費形成買方市場+電商紅利衰減”的必然結果,電商高速發展、消費升級催生買方市場是新零售的核心驅動因素。電商巨頭跑馬圈地,線下成為必爭之地。
阿里入股三江、私化銀泰為標志,線下消費回暖,實現全渠道布局成為互聯網時代下零售。品牌服飾受消費升級影響最直接,線上線下深度融合。傳統食品飲料企業仍停留在狹義 O2O 階段,電商龍頭三只松鼠已率先向線下回歸。醫藥新零售則更加重視構建專業化服務體系、獲取患者精準流量以及提升長期患者粘性,核心在于整合雙線優勢為患者提供更好的服務。 
 
課程大綱:
第一章:互聯網時代的新零售背景與本質
一.  新零售的本質
二.  新零售產生的背景:“消費形成買方市場+電商紅利衰減”的必然結果
三.  剖析新零售誕生的三大原因
四.  新零售為什么是現在?萬事俱備,東風已來
1、線上競爭格局已定消費增速放緩,同時遭遇場景體驗等瓶頸
2、線下零售價值無法取代,完成消費者畫像離不開線下環節   案例:Grand Front
3、信息技術的充分發展為新零售提供強大保障   案例:亞馬遜試運營 Amazon GO
 
第二章:新零售方法論
一、解讀新零售的三大特征與兩重型
二、2017-2046新零售的近景與愿景
三、剖析新零售前中后臺全景
1. 前臺三要素  ?場景、消費者、?商品 ?
2. 中臺四模塊   營銷、市場、流通鏈條、C2B生產模式 ?
3. 后臺三支持   基礎設施、云計算、智能化技術
案例1:維多利亞的秘密3D打印服裝
案例2:自動變形的*材料
案例3:Hointer牛仔褲虛擬助手
 
第三章:新零售巨頭布局與企業轉型新零售案例
一、線上巨頭主動布局線下
1. 阿里與騰訊戰略圈地布局圖
2. 詳解電商平臺、跨境實體零售加速融合的企業
二、O2O、物流、金融成為巨頭布局線下必爭之地
1. 阿里巴巴業務布局簡析
2. 京東業務布局簡析
3. 蘇寧業務布局簡析
三、新零售對各個消費行業的影響及轉型案例
零售:引發線下價值重估,或加速行業整合
(1) 蘇寧云商:全渠道+物流+金融,深化核心競爭力
(2)永輝超市:毛利率不斷提升,與京東強強聯合
(3)天虹商場:多業態+全渠道,商品、體驗全面升級
品牌服飾:回歸消費者為核心的零售新時代
(4)淘品牌加快線下布局案例:茵曼千城萬店、韓都線下布局
(5)新零售O2O升級篇 食品飲料:以三只松鼠為例,線下體驗為主,強化娛樂 IP 化
(6)醫藥:打造以患者為中心的專業服務體系
 
 
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