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績效考核的三種有效方式
課程編號(hào)：11469
課程價(jià)格：￥16600/天
課程時(shí)長：7 天
課程人氣：1742
企業(yè)高層、中層管理人員，人力資源工作人員。
【培訓(xùn)收益】
11． 三種考核方式幾乎濃縮所有考核方法的優(yōu)勢，彌補(bǔ)各自不足，內(nèi)容含金量高，收益明顯。
2． 三種考核方式方法簡便、實(shí)用，能很快操作，為企業(yè)解決實(shí)際難題。
3． 全面了解考核多種方法，學(xué)習(xí)探討人力資源專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)理念。
績效考核是人力資源黃金三角的王牌，在企業(yè)中發(fā)揮著愈來愈關(guān)鍵的作用。績效考核有哪些常用的方法？有哪些專業(yè)的考評(píng)工具？在幾十種方法中，哪種方法最為科學(xué)、簡捷、有效？怎樣解決考核中的難點(diǎn)問題？未來的績效考核格局是怎樣的？課程給出答案。
課程首先介紹了25種常用考核方法（含專業(yè)工具），分析了主要功能和部分局限。課程提出了三種有效方式，詳細(xì)闡述了定義內(nèi)容、種類劃分、設(shè)計(jì)步驟、適用對(duì)象、操作要領(lǐng)等。通過課堂多次演練，不斷強(qiáng)化三種方式的記憶內(nèi)容和操作技巧。課程最后引出了三種考核方式的關(guān)聯(lián)使用方法，分析了績效考核未來發(fā)展趨勢。
一．人力資源模型圖
二．績效考核圖
三．績效考核的關(guān)鍵作用
一．25種常用方法介紹
二．功能作用與利弊分析
一．第一種方式
用定位法介紹第一種考核方式
1．設(shè)計(jì)步驟
2．使用圖示
二．第二種方式
用設(shè)計(jì)法介紹第二種方式
1．設(shè)計(jì)種類
2．設(shè)計(jì)要素
三．第三種方式
用過濾法介紹第三種方式
1． 三種過濾圖示
2． 過濾周期表
3． 過濾要件提示
一．關(guān)聯(lián)內(nèi)容和圖示
二．四種關(guān)聯(lián)方式介紹
三．關(guān)聯(lián)入座
四．未來的發(fā)展方向
中國百強(qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
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服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計(jì)課程
【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
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目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)技巧
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有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..
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第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..
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