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精益采購與供應鏈管理

課程編號：12078

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1801

行業類別：不限行業     

專業類別：管理技能 

授課講師：朱建農

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業中層管理者，包括：采購部經理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關管理人員

【培訓收益】
熟悉掌握采購策略與采購技巧；
改進采購過程，加強供應商管理，提高物料的質量，提高產品的質量；
掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養采購管理專家；
掌握采購談判策略與議價技巧；
掌握采購必備的合約管理與風險防范；
供應商選擇、評估、優化和全面管理；
電子商務和采購管理現代化；
采購員綜合管理技能提升。


第一部分：采購概述
1、當前企業面臨的嚴峻形勢
2、郎咸平的6+1產業鏈理論
3、原材料采購是企業利潤的源泉
4、采購的定義、主要內容和類型
5、7R采購原則
6、采購管理的目標
7、物料需求計劃與采購
8、采購組織框架
9、采購員職業道德、素質要求和發展
第二部分：采購策略與采購技巧
1、認識采購、生產、倉儲物流過程
2、物料控制的精髓是“三不”原則
3、JIT準時化物料配送
4、定量采購方式
5、定期采購方式
6、安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
7、訂購前置時間與訂購點策略
8、經濟訂購批量（EOQ）
9、瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）
10、VMI-供應商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優化：
1、采購面臨的實際問題；
2、傳統采購的4大誤區
3、采購流程概述
4、采購參與前期開發十分必要
5、采購要點
6、詢價、比價和議價
7、影響供方報價的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風險防范：
1、采購合同的內容；
2、采購合同訂立的原則與注意事項；
3、采購合同的爭議、索賠與糾紛；
4、采購風險的防范
第五部分:利潤的源泉—采購成本分析與有效降低
1、采購成本的概念；
2、采購成本結構分析
3、雙贏的采購成本管理
4、降低采購成本的策略與技巧
5、采購價格分析的方法
6、產品市場壽命周期與對策
7、應付種種價格上漲的對策
第六部分: 電子商務與采購管理現代化
第七部分: 采購談判策略與議價技巧
1、談判的定義和目的；
2、采購談判的類型；
3、采購談判的內容；
4、成功談判者的性格特征；
5、談判的準備與信息收集；
6、談判的角色；
7、談判戰略與開價技巧；
8、談判買賣雙方優劣勢分析
9、談判的有效溝通
10、談判的葵花寶典
11、世界主流文化談判風格比較
第八部分:供應商選擇、評估與全面管理
1、供應鏈的定義；
2、供應商存在的主要問題分析；
3、采購供應鏈管理的觀念變革；
4、供應商關系管理的核心內容
5、建立雙贏的伙伴關系
6、供應商分類與關系管理策略
7、供應商開發與評估
8、供應商選擇標準
9、初步評估、正式評估、現場考察
10、如何確保供應商如期交貨
11、如何確保產品質量與服務質量
12、供應商考核與等級評定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
1、時間管理
2、采購員應掌握的管理工具
（1）、5W1H方法
（2）、4M1E（人、機、料、法、環）
（3）、目標的Smart法則（聰明法則）
（4）、PDCA循環（計劃、執行、檢查、改善）
（5）、80/20法則（要事第一）
（6）、盡善盡美,改善無止境
 
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