【培訓對象】
儲備管理干部、中層管理干部、副總、總經理、總裁、董事長

【培訓收益】
為什么老板很忙、很累？
為什么團隊缺乏凝聚力？
為什么優秀人才會流失？
為什么公司發展越來越慢？
房地產企業該如何優化管理、持續發展？
《房地產巔峰管理》將解決困擾您的管理難題！

相榮華

中國房地產管理實戰培訓第一人
IVQ國際職業培訓師
國家工商管理經濟師
國家人力資源管理師
華師大碩士研究生
服務過的企業：
PICC、日本晶曜株式會社、招商地產上海公司、綠地集團、建銀集團、中邦投資、上海象源麗都置業、上海源東房地產、上海源愷集團、一居實業、匯翼股份、江蘇中興地產、蘇州鵬云置業等數十家房地產開發企業和多元化集團公司。
授課風格：
理念梳理，案例分析、情景模擬、小組討論、團隊PK等方式，通俗易懂、快速有效！學員100%參與實操訓練；讓學員轉變觀念，樹立正確的價值觀，團結一心，立即行動，創造輝煌。
主講課程：
《房地產巔峰管理》
《房地產巔峰執行》
《高績效團隊打造》
《軍隊執行力》
《領導力修煉》

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  【課程背景】房地產行業結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發展”，房地產營銷模式不斷變革、創新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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