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房地產公司部長∕總監∕經理∕主管
【培訓收益】
1．認識目前中國房地產市場，全面剖析房地產市場現狀與營銷特征 2．幫助高中層管理者認識自己的角色，明晰自己的使命及任務 3．認識房地產團隊管理存在的問題與原因，掌握團隊建設與員工激勵技巧 4．認識房地產中高層執行力及其影響因素，探討提升中層執行力的方法與技巧 5．揭示卓越領導能力修煉方略，幫助中層領導者全面提升領導能力
1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀
2．如何研判當前的樓市調控
3．下一步的樓市走向與前景分析
4．地產企業營銷與管理挑戰
5．如何應對──地產企業領導者的抉擇
二、公司中層管理者的角色及任務（1小時）
【自檢】我是一個合格的中層經理嗎？
1．中層經理的角色認知
（1）中層經理干什么
（2）中層經理如何輔佐上司
（3）中層經理如何做好部門間協調
（4）中層經理如何管理下屬
2．中層經理的任務
三、中層管理者的常見管理誤區及其規避（1.5小時）
1．中高層管理的常見誤區
2．誤區規避技巧
四、中層管理者的執行力修煉（2.5小時）
1．什么是執行，什么是執行力
【資料】調查顯示：中國企業執行力低下原因
【案例啟示】執行力是什么？
2．房企執行力差的十大表現
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
3．房企執行力差的原因分析
4. 房地產企業需要什么樣的執行力
【探討】中國企業執行難的深層次原因
【根源】中國四大文化蒂錮
5．管理者誤區：執行力差的管理者因素
中層管理者（總監∕部門經理∕項目經理）的職責定位
下屬為什么不夠主動：
【誤區】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的
6．打造高效執行力的途徑
（1）歸納：十招打造高效執行力
（2）執行力三流程
【提示】管理者與被管理者執行力提升方向
（3）高效執行的保證
【提醒】細節也是執行力：細節決定成敗
【故事】一個馬掌釘毀了一個國家
【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行
【案例】考察該應聘者的執行力？
五、團隊溝通技巧（2小時）
1．溝通方式與原則
2．溝通中應有的姿態
3．溝通中的6項要素
4．有效溝通五步法
5．職場溝通技巧
（1）同事之間的溝通技巧
（2）與上級溝通的技巧
（3）與下屬溝通的技巧
【情景演練】這個問題該如何溝通？
6．跨部門溝通的6項技巧
7．部門之間贏得協作的要領
1．職場人際關系的“六項定律”和“八項注意”
2．與上司的相處之道
（1）避開讓上司困惑的行為
（2）與上級交往的十大原則
（3）如何贏得上級信任
（4）獲得上司認可的方法
【提醒】 難被上司容納的五類下屬
3．與同級的相處之道
4．與下級相處的十項技巧
【秘訣】上司贏得下屬合作的藝術（15條）
【小專題】銷售經理常犯的錯誤（36條）
5．管理者處理內部沖突的藝術
（1）內部沖突的類型
（2）內部沖突的原因
（3）處理內部沖突的原則
（4）處理內部沖突的藝術
七、管理者授權技巧（1.5小時）
1．銷售經理的工作類型
2．銷售經理的工作分配
（1）銷售經理的四類工作
（2）銷售經理分配任務的五項前提
【自檢】銷售經理如何分配工作
3．科學授權的十項法則
住建部中房協《城市開發》雜志特邀撰稿人
全國高企委職業教育專業委員會（NCZY）特聘專家
全球500強華人講師
多家機構高級顧問∕培訓專家
個人著作：
《營銷策劃與營銷實戰》、《現代營銷方式》等書籍10部，獲全國大學出版社優秀暢銷圖書獎。
公開發表論文50余篇，文章和觀點被銷售與市場雜志社收錄《營銷實踐五年之路》、《銷售與市場十年經典》等。
作為中國最早一批進入策劃領域的房地產營銷人，兼任策劃公司、廣告公司、房地產公司顧問/策劃總監。有一大批成功的策劃作品在《銷售與市場》、《品牌》等雜志發表。獲有聯合國國際勞工局頒發的管理咨詢證書，先后為一大批企業作過房地產營銷策劃、管理咨詢和員工培訓。十多年顧問和培訓的行業經驗，煉就了睿智、獨到的營銷觀念，精準、實效的方法策略，被稱為中國房地產培訓領域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創新的引領者。長期在全國一二三線城市巡回舉辦房地產系列金牌課程培訓，效果普遍受到學員和客戶企業好評。
主講課程：
①新形勢下的房地產全程策劃與創新營銷
②打造銷售鐵軍──房地產銷售技能強訓
③中國房地產品牌營銷與管理實戰
④客戶開發與卓越的房地產客戶關系管理
⑤團隊建設與銷售激勵
⑥房地產目標管理與計劃管理
⑦個人技能（時間管理、情緒與壓力管理、營銷禮儀等）
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課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..
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