- 金牌班組長訓練營
- 卓越班組建設高級研修班
- 班組長團隊管理與成本控制提升研討班
- 2015版 7C部門及班組文化建設方
- 如何當好班組長——一線主管綜合技能提
- 班組長管理技能提高（TWI）
- 如何當好班組長(一線主管綜合技能提升
- 卓越班組建設實務
- 一線班組長培訓
- 班組長現場管理技能提升研討班
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- 酒店員工職業素養提升
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 內訓師授課技巧提升
班組長
【培訓收益】
班組管理是企業的基礎，在制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，90%的問題源于班組現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。 本課程簡化管理理論圍繞實戰性管理技能展開互動學習,使企業班組長快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法,真正提高班組長的執行力,并通過車間班組制度建設與車間班組文化建設,達到車間、班組內"觀念創新、技術創新、管理創新、流程創新"的目的，全面提升班組長的管理技能，包括：人員管理、現場管理、設備管理、質量管理等。
1、什么是管理
2、管理基本原理
3、管理的原則
4、管理與領導
第二講 班組長的位置和作用
1、班組長在企業中的位置
2、班組的作用
3、班組的特點
4、班組長的作用
5、班組長的使命
6、班組長的職責
第三講 班組長現狀和角色認知
1、班組長的管理水平現狀
2、班組長角色認知
3、班組長的基本要求
4、知識、技能、態度
第四講 班組長管理能力修煉
1、現場5S管理
什么是現場管理
什么是5S
推行5S的目的
5S與其它管理工具的關系
實施5S的步驟和推行辦法
2、如何培訓部屬
新進員工培訓
應知、應會
現場培訓要點
3、如何進行有效溝通
溝通的概念
溝通的作用
溝通的類別
溝通的方式
溝通中須排除的障礙
有效溝通的基本功
4、精益生產管理
精益生產思想
八大浪費
看板管理
準時化生產
標準作業
5、TQP全面質量管理
全面質量管理簡介
全面質量管理的關鍵
全面質量管理的基本方法
班組質量管理的重點
6、TPM全面生產設備管理
全面設備管理簡介
設備改善
故障為零
自主保全的推進方法
7、實用性格分析
性格類型的特征與分辨法
如何與不同類型性格的員工相處
8、常用管理工具
PDCA循環
5W2H原則
5個為什么
目標管理
時間管理
班前會
9、班組日常管理
班前準備
班中管理
班后總結
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
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第一單元：小微企業客戶獲客方式技巧（1000萬以下規模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業集群開發的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發方式及策劃1. 對當地周邊市場的定位與分析2. 商圈客戶開發（結合我行..
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第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
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第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..
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第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優秀的醫生？二、患者為什么說“不”？（一）質量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術讓人擔心；（四）環境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態度要求；三、接診技能提升的流程要求；..
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課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
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