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高績效團隊建設與管理

課程編號：12853

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1989

行業類別：不限行業     

專業類別：團隊建設 

授課講師：韓增海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、中高層管理人員 、團隊管理者

【培訓收益】
◆ 高效團隊的認知 ◆ 如何明確團隊的未來讓團隊高效前行 ◆ 如何搭好團隊的班子 ◆ 如何讓團隊高效運轉 ◆ 如何對團隊進行有效的管理 ◆ 如何通過提高溝通效率讓團隊更加高效 ◆ 如何提升團隊整體的執行效率讓團隊更加高效

前言：組織高效的根本
第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘
一．工作群體與工作團隊
二．團隊應具備的三大素質
1、自主性                            
2、合作性
3、協助性                          
4、情景視頻分析：自主性
5、案例分析：暗算                   
6、多項思維訓練
三．團隊成功的奧秘
四．如何讓團隊效率不斷提升
 

第二部分：明確的未來－讓團隊不再迷茫
一．明確未來的兩大核心             
二．如何讓團隊志同
1、如何成為卓有成效的領導者          
2、如何有效的使用愿景
3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景       
4、目標管理
5、邏輯思維訓練：目標的達成             
6、目標達成七步法
7、如何有效的指明方向                   
8、情景視頻分析：工作方向
三．如何進行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用              
2、思想管理的根本方法
四．如何讓團隊道合
1、使命、價值觀對業績的影響      
2、如何有效的管理價值觀與使命
3、文化滲透的六大步驟            
4、團隊氛圍的有效塑造
 

第三部分：合理的架構－讓團隊各司其職
一．系統思維訓練：關系素描
二．清晰適合的角色
1、清晰的角色團隊有效的基礎         
2、高效團隊必須具備的六個角色
3、如何對團隊角色進行有效的管理　　　　　　　　
三．有效的團隊分工
1、團隊分工的四大要素                
2、職責的明確
3、如何對職責進行有效的管理
四．不折不扣的團隊規則
1、如何有效的形成規則        
2、如何做到令行禁止
3、 情景視頻分析：規則的巨大作用
五．科學的工作流程
1、工作流程制定的五大步驟           
2、流程有效運作的四大保障
六．建立團隊合理架構的6大步驟
 
 
第四部分：有效的管理－讓團隊運作有序
一．沙盤模擬：搭紙牌
二．團隊的信任度管理
1、建立團隊信任的六大方法         
2、情景視頻模擬：信任的增加
三．正確的團隊決策
1、團隊正確決策的注意事項           
2、團隊正確決策的8大步驟
四．如何讓過程控制富有成效
1、過程控制的三大法則               
2、過程控制六步法
五．讓團隊成員訓練有素
六．高效的團隊會議
1、高效會議的三大表現   
2、讓團隊會議高效的四大步驟
七．持續的學習機制
八．團隊的有效激勵
1、團隊激勵的五大方向        
2、正負激勵
3、立體激勵
九．如何建立團隊的創新機制
十．如何讓團隊效率不斷的提升
 

第五部分：高效的溝通－讓團隊更加順暢
一．團隊高效的三大表現
二．溝通如何才能真正的有效
1、高效溝通的三大作用　　　　　　　　
2、如何做到溝而能通
3、情景規劃：溝通的力量               
4、未來思維訓練  
5、有效溝通的步驟
三．如何提升團隊傾聽的效率
1、有效傾聽的四個步驟　　　　　　　　　　
2、傾聽效率提升模型
四．如何提升團隊講話的效率
1、講話的四大禁忌                         
2、如何讓講話富有成效
3、情景視頻分析：管理溝通的三大步驟       
4、講話效率提升模型
五．如何讓團隊做到不溝而通
六．團隊應掌握的八大溝通策略
1、主動溝通                               
2、角色要快速轉換
3、不斷的提升溝通的情商                    
4、溝通不暢要主動調頻•••
 

第六部分：高效的執行－讓團隊更具效率
一．智商與執行
二．提升團隊整體執行效率的三大秘籍
三．建立可行的執行標準
1、執行標準有效執行的前提               
2、執行標準確立五步法
四．團隊執行素質的打造
1、團隊執行素質打造的五大步驟            
2、團隊執行素質打造的根本方法
五．如何讓團隊執行真正到位
1、影響團隊執行到位的8大障礙         
2、系統思考：都是月亮惹的禍
3、執行到位五步法                 
六．團隊高效執行的五大模型
1、高效執行的動力模型                
2、高效執行的推動模型
3、情景視頻分析：做硬事               
4、結果傳遞模型
5、結果接收模型                     
6、執行鎖定模型
 
 
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