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采購與供應鏈管理

課程編號:12968

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2045

行業類別:不限行業     

專業類別:采購物流 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、銷售經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。

【培訓收益】
1、詳細了解供應鏈和物流管理,以及兩者之間的關系; 2、掌握供應鏈庫存的規劃和管理; 3、掌握供應鏈管理中的物流成本控制; 4、了解未來物流供應鏈管理的趨勢與應對;

第一講、供應鏈和物流管理概述
1、什么是供應鏈
2、供應鏈的目標
3、供應鏈的決策階段
4、物流在供應鏈企業地位和作用

 
第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推,拉策略
2、推式策略的應用及優劣勢分析
3、拉式策略的應用及優劣勢分析
 案例研討:企業推,拉策略的選擇
4、供應鏈在經濟環境中的角色
 案例研討
5、不可不防的牛鞭效應
 牛鞭效應的成因及預防
 游戲分析
6、Consignment ,JIT & VMI
 Consignment的應用
 JIT與VMI的區別聯系
 JIT的實施要點
 探討:豐田成功的秘密
 

第三講、供應鏈庫存的規劃和管理
1、供應鏈的規劃管理:周轉庫存
2、供應鏈不確定性管理:安全庫存
 

第四講、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
 運輸成本
 倉儲成本
 設備成本
 管理成本
 保險成本
2、物流成本的控制技巧
 交貨地選擇
 運輸方式選擇
 各種運輸方式優缺點分析
 各運輸方式費用如何計算
 運輸批次選擇
 運輸包裝探討
 運輸路線設計
 運輸整和研究
 

第五講、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
 第一方,第二方,第三方,第四方物流的區別
 第三方物流供應商的分類
 第三方物流供應的作用
2、第三方物流供應商的選擇
 物流供應商在哪里
 物流供應商的選擇要點
3、第三方物流供應商的管理
 選擇管理失誤的后果探討
 現場探訪物流供應商要點
 第三方物流供應商績效考核要點
 

第六講、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、影響未來供應鏈管理的主要因素
 
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