【培訓對象】
企業中、高層帶領企業全員

【培訓收益】
體驗式訓練打造高效能工作團隊。
團隊體驗式“多重感官學習法”100%承諾于學員成長包括：小組討論、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業聯系、行動力指南等。體驗式學習是一種行之有效的訓練方式，它兼具以下四項特點：
效果為主－實踐學習為主導，學員主動獲得知識。
體驗發現的過程－讓學員們置身其中，令他們可以有切身的體驗與感受，從而發現自己的固有模式與成果的關系。
參與互動－學習過程具高度參與性，透過不同組合的活動以及不同形式的檢討環節,使學員全神投入，樂趣無窮。
提升企業團隊凝聚力和團隊執行能力。突破固有思維、情緒、行為模式，打破團隊間隔閡，建立良好人際管理。提升個人領導力、感染力、感召力與影響力，達成經營目標；追尋自我價值，創造卓越的溝通品質；建立管理者及團隊追求卓越的信念；
體驗式學習—帶給“心”的投入及“心”的體驗。
系統的體驗式課程－體驗式學習的環境生動活潑，充滿歡樂，緊張刺激。
效果為主－實踐學習為主導，學員主動獲得知識
理論講解、體驗互動、案例分享；充分體現參與性、趣味性









在體驗式學習的循環中提升能力
高效能團隊訓練，課程中的角色設計讓您身不由己地參與， 高難度的任務讓您的體力和腦力充分接受挑戰， 任務的神秘和環環相扣使您對課程充滿興趣， 競爭機制使您一刻不能怠慢， 追求卓越.不斷成功的體驗激勵使您渴望下一個成功， 任務的失敗和挫折引發您深刻的感悟。

1、破冰，進入互動體驗的課程狀態
2、溝通，調動學員正確處事與積極思考的價值觀
3、組隊，組建團隊圍繞整體目標奮斗的榮譽感
4、承諾，自我承諾拿出認真付出決心與勇氣
5、突破，跳出思維怪圈，打破限制性信念
6、解決，找準關鍵，迎難而上
7、合作，團隊中的自我認識與成長
8、素養，性格左右命運，氣度影響格局
9、觀念，思路轉變與價值提升
10、執行，落實，請拿出結果
11、堅持，放棄-輸，堅持-贏，相互扶持
12、責任，勇于面對責任不做逃避者 領袖的風采
13、感恩，知恩、報恩、自省、共勉
14、認知，真誠分享與收獲
16、名次爭奪
17、頒獎與結業儀式
18、歸宿，相親相愛一家人
在團隊發展變革的過程中，能根據團隊需要不斷修正與自我調整的人，最終將在團隊的協助下，實現其個人價值。 
                                                                                                                                                                 

1978—2008中國企業培訓業百強培訓師
2010年度中華名牌講師
民企實戰管理咨詢專家
酒店管理咨詢專家、服務營銷研究專家
香港興企管理培訓學院教授
香港摩根商學院特聘講師
上海社會科學院特聘講師
美國行為科學院東方分院特聘專家及國內多家咨詢公司顧問老師
中國總裁培訓網、博銳管理在線、中國服務營銷網、中國酒店培訓網、中國管理培訓網、價值中國網、藍獅子財經網等國內多家經管網站專欄作家。

曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監、清華長三角研究院企業培訓中心MBA教學主任、現任江蘇興企管理咨詢有限公司總經理。
著有暢銷書《老板向前沖》新華出版社出版、《優勢服務》，清華大學出版。新書商戰小說《出路》也即將出版。

• 高效能人士的七個習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習慣詳解習慣一：主動積極，勇擔責任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現代社會，要想做一名成功的高效能人士，創造卓越的企業文化，就必須從培養良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質是主動..

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