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- 打造全新的自己
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 打造企業新中層
- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
參與評估和績效考核的相關人員、企業人力資源部門人員
【培訓收益】
強化普及績效管理的意識，建立企業績效管理文化，理解實施績效管理的目的和意義
使評估者了解自己在績效管理各階段如何實施有效的影響，以便更好地實施績效管理
普及績效管理的操作技能，保證績效評價的公平性和有效性
使評估者了解員工績效中可能出現的問題和障礙，并學會怎樣克服它們
使評估者明確績效面談的重要性，掌握如何準備績效面談，了解預期在面談中可能出現的問題，學習面談的各種技巧
開篇導入
幾個值得思考的問題
有關績效考核的錯誤認知
什么是績效，什么是績效管理
有效地實施績效管理前后的比較
績效管理與PDCA管理循環
如何通過實施績效管理來加強企業管理
目標---指引前進的方向；
循環---持續改進；
溝通---指導、輔導、提高、共同進步；
激勵---肯定成績、明確不足。
設定目標的重要性--如果你沒法衡量它，你就沒法管理它！
設定KPI，形成績效計劃--目標設定的關鍵技巧
目標設定的7個步驟
目標分解的課堂練習
雙向溝通形成績效計劃
案例研討：管理者的困惑
領導的藝術--執行力是檢查出來，能力是輔導出來的
權變管理理論
管理技巧實戰
時間管理
考什么——績效評估的內容緯度與權重
設定權重的意義
怎么考——評估者在評估中的誤區及解決方法
績效考核結果的運用
案例分析與講解
績效是談出來的--溝通是績效管理的靈魂！
面談的目的和任務
面談準備與程序
面談的原則與技巧 --如何同各種類型的員工面談
溝通的BEST法則
績效反饋面談（角色扮演+點評）
理解人的必要性--激勵下屬
溝通技巧
回顧總結
松下電器、阿爾派、東軟集團等特聘企業教練
國家級注冊QC小組活動咨詢診斷師
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課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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