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管理心理學之敘事在管理中的應用

課程編號：14556

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1350

行業類別：不限行業     

專業類別：管理技能 

授課講師：傅心鳴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理人員：董事長、總經理、總監、經理、主管、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員；個人成長：任何對職場心理感興趣的人、渴望提升管理能力的人。

【培訓收益】
培養敘事生活化：通過敘事擺脫焦慮，釋放壓力，走出倦怠，在享受工作的同時學會享受生活，從中尋回工作與生活的平衡，以保持管理和領導力的可持續狀態。滲透敘事專業化：促使自己反思長期以來形成的心智模式，并從中發現自身的行為盲點，進行外化和解構，尋找特殊意義事件，發展期待的自我認同；將敘事運用在輔導工作，透過理論講授，輔導實務練習，剖析人性內涵，解析知人之術，更好地理解并引導他人的心理態勢，從而有益提升心理輔導工作的質量。

第一模塊解析管理心理學發展導論
一、西方管理心理學研究發展
二、我國管理心理學歷史發展及現狀
三、什么是管理心理學
四、心理管理心理學的關注對象
五、管理心理學與組織行為學之聯系與區別
六、剖析管理心理學研究方法與模型
七、透視人性觀念與管理發展
 
 
課程總論：管理心理學之敘事在管理中的應用
管理→透視解構管理秘笈
管理→成功構設管理中外化對話方式
管理→創建重寫對話管理技藝
管理→探知管理中重組會員對話策略
管理→規劃定義儀式之管理方式
管理→在管理中設計治療憑證本領
管理→揭示管理中特殊意義事件對話策略
管理→締造支撐性對話管理方案
 
 
第二模塊概述敘事療法
一、明白敘事形成的條件背景
二、透析敘事療法哲學理念
三、悉知敘事治療的特別之處
四、解析敘事治療的精神
五、敘事治療優點與局限
六、怎么有效敘事治療
七、剖析學敘事治療益處
 
 
第三模塊解析敘事療法架構體系
一、知道敘事治療重要人物
二、剖析敘事療法理論主義
三、深知敘事治療關鍵因素概念
四、解析敘事療法的人性看法
五、揭示敘事療法假定
六、透視敘事療法的治療目標標準
七、揭露敘事療法的治療計劃
八、透視敘事治療的歷程境況
九、剖析敘事療法的治療對話條件
十、敘事治療的方法
 
 
第四模塊透視解構管理秘笈
一、揭知解構性傾聽策略
二、把控主流文化和問題解構
三、解構性探問：外化式對話手段
四、實操解構即外化對話案例操
 
 
第五模塊成功構設管理中外化對話方式
一、透析外化概論
二、揭露外化對話啟源
三、掌握外化對話發展概論
四、把握在管理中輔導人態度
五、深知運用比喻妙計
六、警示下結論策略
七、其他外化對話的使用
八、制作外化導圖：四層提問
九、揭露外化好處
十、探知外化對話方法
十一、體驗外化案例實操
 
 
第六模塊創建重寫對話管理技藝
一、探知重寫對話概論
二、設制重寫對話結構方法
三、揭露重寫角度與方式
四、掌握重寫導圖制作
五、覺知自我認同和故事和聯系
六、剖析自我認同藍圖優點與目的
七、內在特質理解和意向性理解密碼
八、揭秘自我認同藍圖--思想檔案柜
九、管理心理重案例演練
 
 
第七模塊探知管理中重組會員對話策略
一、熟知重組會員梗概
二、揭秘再說你好
三、覺知重組會員亮點與目的
四、實操重組會員案例
 
 
第八模塊規劃定義儀式之管理方式
一、覺知定義儀式要領是什么
二、讓聽眾參與：在實操中定義儀式啟始階段
三、透視定義儀式起源
四、把控輔導實踐中的定義儀式操作
五、規劃定義儀式結構
六、揭秘重新定位和選擇聽眾妙招
七、把握輔導人指導定義儀式責任
八、揭秘技巧、匿名與道德是什么
九、演練定義儀式案例
 
 
第九模塊在管理中設計治療憑證本領
一、創造治療性信件技巧
二、記錄的運用
三、證書獎狀宣言創作技巧
四、實踐治療憑證案例
 
 
第十模塊揭示管理中特殊意義事件對話策略
一、解析特殊意義事件概論是什么
二、揭露特殊意義事件密碼
三、透視特殊意義事件緯度
四、締造特殊意義事件導圖：四層訪問
五、在輔導中駕馭導圖秘笈
六、開發敘事對話本質--
從特殊意義事件到多元故事發展
七、突顯特殊意義事件實踐案例
 
 
第十一模塊締造支撐性對話管理方案
一、剖析支撐性對話梗概是什么
二、探知個人自主及責任行為是什么
三、個人自主性、責任行為和概念發展構建
四、締造輔導實務和潛在發展區
開發支撐性對話導圖：五層探索
五、在輔導實務中塑造輔導人責任
六、操作支撐性對話練習
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