【培訓對象】
企業中高層管理者，以及致力于提升本人領導力的專業人士


【培訓收益】


企業文化培訓（一）、對企業文化的理解

（一）現代企業為何要“文化”？

　 1.企業文化的幾個特點：

　 2.對企業文化“熱銷”的思考：

　 3.企業管理模式的演進

　 4.以文“化”人

（二） 對企業文化內涵的理解

　 1.把握要點：

　 （1） 定位問題

　 （2） 如何生成

　 （3） 基本內涵

　 （4） 追求目標

　 2.企業文化的理解 ：

　 3.澄清“企業文化”理解上的四個問題：

（三）企業文化的核心要素

　 1.何謂“企業精神”：

　 2.企業精神的意義：

　 3.企業精神的提煉原則：

　 （1）特殊性原則。

　 （2）時代性原則。

　 （3）融抽象于具象之中

　 （4）中性原則。

　 ◆案例分析：松下精神：把干毛巾再擰出一把水。

　 4.企業精神的定位：

　 5.企業價值觀：

　 6.企業價值觀的追求尺度：

　 ◆案例分析：企業價值觀舉要海爾集團

　 小結：企業文化與企業的關系

企業文化培訓（二）、企業競爭力的培育

（一） 企業的核心競爭力是什么？

　 1.相關論點：

　 （1）“技術創新”說。

　 （2）“把握顧客需求”說。

　 （3）“企業領導力”說。

　 （4）“優秀團隊”說。

　 （5）“科學決策”說。

（二）關注企業的領導力

　 1.探索企業的綜合激勵機制：

　 （1）物質的酬報。

　 （2）精神的滿足。

　 （3）發展的機會。

　 （4）富有挑戰性的工作 。

　 2.企業家是企業的第一名片。

　 3.企業文化本質上說是企業家文化。

（三） 主動創建學習型企業

　 1.營造企業的學習氛圍

　 （1）學習的意義：

　 （2）學習與企業進步（圖示）

　 2.企業建立學習型組織的障礙：

　 3.“學習型企業”述要：

　 4.學習型企業的基本訓練

　 （1）“系統思考”--見樹又見林的藝術

　 （2）“自我超越”--實現心靈深處的渴望

　 （3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界

　 （4）培養“共同愿景”--打造生命共同體

　 （5）倡導“團隊學習”：激活群體智慧

• 公私聯動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業務關聯度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..

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• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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