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植入解放軍優秀基因,鍛造最強執行力

課程編號:14616

課程價格:¥40000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1895

行業類別:不限行業     

專業類別:執行力  

授課講師:周增明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各類企業、機構中高層管理人員或全體員工,需要接受此類培訓的人員。

【培訓收益】
通過培訓,使受訓對象了解解放軍各級指揮員和管理者如何帶領部隊排除各種艱難險阻,出色完成各種任務所具備的極強執行力。全面分析闡述組成這種執行力的精髓,回答企業管理人員在履職過程中存在的各種問題和疑慮。達到受訓人員能正確認識做好一名企業中高層管理人員執行力提升的重要性,感悟解放軍指揮員那種執行力的力量,掌握提升執行力的方法和途徑,拓寬視野,另辟蹊徑,在一種追蹤中國革命歷史發展的過程中升華自己的認識和層次,在觸摸人民軍隊血與火的戰爭里程中反思自己職場中的管理行為方式,為提升執行力、適應企業管理需要和提高自身管理能力打下堅實的基礎。

一、課程導入:
1.從部隊將領晉升必須經過兩個崗位的經歷看企業中層的重要性
2.從不同角度對管理執行力的要求進行分析
3.企業管理層在執行上的角色錯位(三大錯位)
4.通過事例引導向具備最強執行力群體——解放軍看齊
5.引出課程主題《植入解放軍優秀基因,鍛造最強執行力》引用事例:一場不該引發的大火教訓告訴我們什么?解放軍戰史上一次限定出動時間的表態為何為后人傳誦;一個曾經的解放戰士為何成為中央軍委表彰的模范等。
 
二、服從命令聽指揮就是第一執行力
1.“堅決服從命令”決定軍隊戰斗力和企業執行力
2.優秀軍人受領任務的唯一回答
3.“不可能”與“可能”之間的距離有多遠
4.客觀實際與主觀能動的完美結合是執行力的最高層次引用事例:難以想象的奔襲;參謀建議的規矩;一代巨星的領悟;無條件服從的知易行難;建立在認識高度一致下的經典戰例等。
 
三、手握金剛鉆敢攬瓷器活
1.士兵愛戴的永遠是能打勝仗的將軍
2.在競爭中勝出的必定是那些能力超群的人才
3.“善學習、專業精”才能自如應對無時不在的職場挑戰
4.常思“從頭越”助你攀越新高峰引用事例:新團長怎樣把一個綿羊團打造成野狼團, 兵熊?將熊?兵王是這樣叫響的等。
 
四、身經百戰方能拜將
1.戰爭年代年青將領憑何統領三軍
2.提升執行力的主要途徑是什么?
3.當角色轉換成為一種職場常態
4.職場生涯充斥第一次給你帶來的是什么
5.成為一個合格管理者的基本標志是什么引用事例:新加坡軍官的任用之道;彭德懷兩次受命的啟示;從一次預演失利說起;第一次執行長距離機動的感覺等。
 
五、鎖定的責任重于泰山
1. 管理者的重要責任就是“鎖定”責任
2. “鎖定責任”的領導智慧
3. “鎖定責任”的方式方法
4. “鎖定責任”的檢驗標準引用事例:查哨的藝術;解放軍兩次登島作戰的得與失;歐洲旅游大巴;解放軍名將比較等。
 
六、步調一致才能得勝利
1.解放軍最強執行力重要的三個組成部分
2.命令乎?認知乎?職場生涯中無處不在的溝通
3.職場溝通的三大誤區
4.有效溝通的四項基本原則引用事例:粟裕大將直言上書;一次兩個領導的失敗溝通;實彈射擊場地布置;一封信道出溝通的真諦;部隊海訓解決戰士伙食問題;啼笑皆非口令傳誦等。
 
七、時間就是生命、勝利
1.高效執行力一定建立在高效的時間利用上
2.管理者利用時間的真諦在哪里?
3.時間控制的三要點
4.時間有序安排的三招式 引用事例:不一樣的一日生活安排;“C”的秘密;中國海軍搜索馬航失聯飛機的行動部署;部隊演習宿營地查哨事等。
 
八、提升執行力=高度認真對自己負責
1.優秀的執行人才都具備一個共同的特點
2.態度永遠引領著執行力的落地
3.高度認真對自己負責的捫心四問引用事例:八千個井蓋說明什么?一個普通士兵的成長歷程;老首長的點滴事例;優秀企業的員工為哪般請假等。
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