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總經理，副總經理，懂事長房地產所有相關行業
【培訓收益】
商業物業租賃概述
第一節、商業物業租賃的概念與租賃合同的特點
第二節、商業物業租賃的模式與種類
1、按場地類型劃分
2、按租賃模式劃分
第三節、商業物業租賃合同的基本框架
1、通用條款
2、專用條款
3、合同附件
第一節、租賃面積的常見爭議與風險控制
1、計租面積的使用標準
2、計租面積的確定依據
3、公攤系數的確定
4、爭議處理方式
第二節、租賃期限、免租期及計租日的常見爭議與風險控制
1、租賃期限的約定
2、免租期的計算時間，合同解除請款下的免租期計算
3、爭議處理方式
第三節、租金標準和租金支付的常見爭議與風險控制
1、租金標準、提成租金應注意的法律問題
2、延遲支付租金的違約責任
3、開具發票的從給付義務
4、拖欠租金導致合同解除的責任
第四節、履約保證金的性質與抵扣
第五節、物業用途的常見爭議與風險控制
1、物業用途、品牌及經營范圍
2、責任認定
第六節、房屋交付標準、進場條件及進場日常見爭議與風險控制
1、特殊業態交付標準
2、主力店的交付標準及認定
3、合同無效或解除時裝修的評估鑒定
第七節、開業時間及開業率的常見爭議與風險控制
1、開業時間的確定
2、開業率的計算標準
第八節、物業管理費及其他費用承擔的常見爭議與風險控制
1、物業管理費的承擔及增長標準
2、公共事業費的繳納標準和方式
3、招牌和廣告為的使用及相關法律責任認定
第九節、房屋修繕常見爭議與風險控制
第十節、承租人優先購買權及優先承租權常見爭議與風險控制
第十一節、提前退租、解約、合同無效的常見爭議與風險控制
1、違約情況下的權利行使及賠償責任
2、合同無效情況下，如何計算房屋使用費
第十二節、租賃物的交還及逾期交還的違約責任
第一節、談判前應做的準備工作
1、考察備選客戶
2、商務方案的設計
3、談判計劃的制定
4、談判小組的組成
第二節、談判中各階段的主要內容及注意事項
第三節、談判后需要做的工作
北京盈科（上海）律師事務所
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視頻破冰：國家醫藥總局帶量采購談判現場第一講：了解招采規則一、招標類采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類采購規則1. 詢比價直接采購規則2. 單一來源采購規則三、“2020年招標采購法修改”解讀1. 邀請招標退出舞臺2. 進一步推廣&ldquo..
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第一單元：高端客戶營銷心理分析與銷售技巧一.快速變化的市場（商業地產）二.高端客戶銷售的特點三.客戶的購買環境客戶銷售的關鍵四.知識經濟時代的專業銷售人才營銷人必須具備的四只眼銷售的三個C與企業建立“營銷關系”五.銷售人員良好心態的標志六.高端..
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一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優勢談判戰略的特點三、主題2：做好談判前的準備1、談判前如何對市場環境分析2、如何有效建立談判目標3、談判風險如何細化4、談判團隊如何建立四、案..
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一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結三、供應商的現場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現..
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一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場營銷二、現代企業采購業務與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產企業采購業務面臨的問題3..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
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