【培訓對象】


【培訓收益】

一、 如何快速閱讀和分析財務報表

How to quickly read and analyze financial statements of a suppliers

Ø 財務的基本概念 The basic concepts of financial

Ø 會計的基本六要素six basic elements of the accounting

Ø 管理會計與財務會計的區別

What is the difference between management accounting and financial accounting 

Ø 為什么說管理會計與每個人都有關系 

Why is that management accounting has a relationship with each person

Ø 權責發生制和收付實現制accrual and cash basis

Ø 會計恒等式accounting equation

Ø 財務報表體系 financial reporting system

Ø 財務報表的構成 The composition of the financial statements

Ø 財務報表之間的關系The relationship between the financial statements

實例Case Study

 
二、財務三張表揭開公司什么面紗

How to know a company through three financial tables

Ø 資產負債表 What is the Balance Sheet

Ø 資產負債表的結構和主要內容 balance sheet structure and main contents

Ø 解讀資產負債表 How to understand a balance sheet of supplier

Ø 損益表 Profit and loss sheet

Ø 損益表的結構與主要內容 

The structure and main contents of profit and loss account

Ø 利潤是如何形成的 How profits are formed

Ø 解讀利潤表Understanding the income statement

Ø 現金流量表 Cash Flow Statement

Ø 現金流量表的結構與主要內容structure and main contents of the cash flow statement

Ø 解讀現金流量表 Interpretation of Cash Flow Statement 

Ø 企業利潤和現金流的關relationship between profits and cash flow

Ø 現金流 What is the Cash Flow

Ø 現金流平衡Cash flow balance

實例Case Study 

 

二、 通過利潤表洞察成本結構尋找降本空間

How to understand a company’s cost structure through the income statement 

Ø 公司利潤的形成Where is the company profits come from

Ø 公司利潤表運行機理 the company running mechanism of the income statement

Ø 總經理關注哪些要素What are the elements of concern, general manager

Ø 按照公司業務分類的成本：制造成本、銷售及一般管理費 

manufacturing costs, sales and general administrative expenses

Ø 銷售業和服務業的成本：采購成本、人工費和期間費用

cost of sales and service sectors: Procurement costs, labor costs and expenses for the period

Ø 按照管理責任分類的成本：可管理和不可管理成本

controllable and uncontrollable cost

Ø 設備能源消耗的成本：期間費用

The cost of energy consumption: expenses for the period

Ø 生產主料的成本：材料成本Production costs Ingredients: material costs

Ø 員工的報酬：人工成本employee compensation: labor costs

Ø 按照行業考察材料費、人工費和期間費用

Study materials cost, labor costs and period costs by industry

 

實例Case Study

Ø 材料費核算實例materials accounting

Ø 人工費核算實例 labor costs accounting

Ø 制造費核算實例manufacturing cost accounting

Ø 銷售及一般管理費實例sales and general management experiences 

 

三、 評估資產負債表提升公司運營能力

How to promotion capacity by ratio analysis in balance sheet

Ø 償債能力分析 Analysis of solvency

Ø 資產負債率 asset-liability ratio

Ø 流動比率/速動比率 Current Ratio / Quick Ratio

Ø 營運能力分析 Analysis of operating capacity

Ø 應收賬款周轉率Accounts receivable turnover 

Ø 存貨周轉率 Inventory Turnover

Ø 應付賬款周轉率Accounts Payable Turnover

Ø 現金周轉率 cash flow ratio

Ø 獲利能力分析Profitability Analysis ROS, ROA, ROE 

Ø 資產收益率Return on assets

Ø 投資回報率ROI

Ø 銷售利潤率ROS 

實例Case study

 

五、如何用財務數據進行決策 How to use financial data for making a decisions

Ø 自制外購決策outsourcing decisions made

Ø 購買租賃決策 buying and renting decisions

Ø 如何確定內部轉移價格 How to determine the internal transfer price

Ø 分攤與折舊sharing and depreciation

Ø 量本利分析 Analysis of the amount of principal and interest

Ø 共同費用的分攤 Sharing common costs

Ø 盈虧平衡分析break-even analysis

Ø 采購決策中如何使用盈虧平衡分析

How to use  break-even analysis for the procurement decision-making

Ø ABC 作業成本分析法ABC analysis

Ø 敏感度分析sensitivity analysis

Ø 采購定價中如何使用敏感度分析 

How to use the purchase price sensitivity analysis

Ø 供應商現金折扣政策cash discount policy of supplier

Ø 稅和發票管理  tax and invoice management

Ø 增值稅的計算和抵扣 value-added tax calculations

Ø 現金的時間價值NPV 

Ø IRR內部投資回報率IRRn internal rate of return on investment

Ø TCO總成本Total cost of ownership

實例Case study 

 

六、企業預算管理與采購預算

Enterprise budget management and procurement budget

Ø 預算的重要性和原則The importance and principles of the budget

Ø 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

Relations between each department, each employee and budget : full participation

Ø 怎樣編制預算 How to budget

Ø 零基預算 zero-base budget

Ø 滾動預算rolling budget

Ø 彈性預算 Flexible Budget

Ø 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

budget tracking and control: before, during, after

Ø 利用預算控制成本費用的關鍵點

key points of control costs using the budget   

Ø 目標成本與標準成本在預算管理中的應用

 target cost and standard cost in the budget management 

實例Case study 

豐富的理論基礎：
上海交通大學自動化學士
吉林大學國際貿易專業進修
天津財經學院經濟管理專業研究生
中國人民大學MBA

實戰的企業經歷：
20年的跨國際工作經歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經理、采購總經
理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理。

真實的榮譽稱號：
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長、中國物流采購聯合會專家組專
家、美國CPM、CPSM授權培訓師、六項國家標準的制定小組成員（科技部與國
家質檢總局供應鏈標準）；
在世界500強企業DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。

• 農村無線寬帶業務知識培訓

   

  一、移動全業務運營下網絡的架構1.中國移動網絡架構2.中國移動網絡技術定位和選擇3.中國移動業務類型4.農村有線寬帶接入存在的問題和解決方案二、無線寬帶接入網1.無線局域網概述2.WLAN概念及發展狀況3.WLAN組網模式4.WLAN網絡結構5.WLAN典型應用三、無線局域網標準1.無線局域網標準 ..

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• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 運營與供應鏈專業人士必備財務知識與技能

   

  模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統行業知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）2.1材料預算2.2資本預算2.2MRO預算2..

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• 采購人員必備的財務知識

   

  一、采購活動在經營活動中的地位與作用 1.1采購活動在經營活動中的地位與作用 1.1.1企業經濟活動簡圖1.1.2采購和采購職能定位1.1.3企業采購與其它職能之間的關系1.2.怎樣與財務人員打交道 1.2.1.您眼中的財務工作和財務人員1.2.2.說出您與財務打交道的困惑1.2.3.冷眼看財務報表1.3.正確描述..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰略和財務相互關聯性1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用..

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