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公司財務部門的管理者 與各業務部門對接的財務人員 各分公司負責財務的管理者
【培訓收益】
1.學會從全局角度，俯瞰公司各部門的運作，增強全局觀，有利于促進跨部門溝通能力。 2.學會用日常報表，認識常用的財務比率和公司經營狀況的關聯，并能夠用專業財務知識來分析、評估和診斷企業的經營狀況。 3.幫助學員在實際工作中，能夠從公司整體經營的角度做出正確有利的財務計劃和財務決策。 4.培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度。 5.幫助學員和業務部門的有效溝通，建立統一的“非財務”共同語言。
1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響
2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上
3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析
二、理解公司戰略和財務相互關聯性
1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析
2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用中，財務考慮的體現
3. 企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇時，對財務能力的依賴
4. 企業經營戰略與財務部門的關聯
三、學會滾動財務預算和其他部門間的對接
1. 利用滾動預算基本模型，理解其他業務部門對預算的關聯程度
2. 通過對其他部門運營的理解，能更好的執行現金流預算
四、學會和公司運營部門、市場部門、銷售部門等的配合
1. 銷售也是有成本的，找到學會成本控制關鍵點，找到切實可行控制成本方法
2. 從營銷和產品經營計劃出發，調整公司成本和費用的構成
3. 學會關注底線利潤，從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標
4. 做事先算帳，從業務部門出發，幫助建立良好的成本控制方法
5. 理解公司下達業績指標背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門工作
五、學會和其他部門對接，做好投資回報分析的輔助工作
1. 理解企業投資的意義，建立投資回報分析的思維
2. 利用投資回報分析的方法，幫助企業做好項目投資回報管理
六、加強跨部門溝通
1. 學會用企業內部通用語言——“財務數字”的現實意義，進行跨部門溝通
朝陽區青年聯合會委員
北京市青商會委員
北京市臺盟盟員
國內上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問
工作經驗：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓專員，全球服務中心（中國）系統設計與知識體系部門經理，全球測試服務中國區經理，中國區測試部運營總監；擁有豐富的企業實戰管理經驗；
管理經驗：十多年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執行力的能力。
主講沙盤課程：
《經營策略與執行》沙盤課程
《企業運營管理》沙盤課程
《戰略管理與經營決策》沙盤課程
《高效團隊建設與管理》沙盤課程
《非財務經理的財務管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執行力、運營管理、團隊溝通等等。
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【課程背景】財務部門是企業中對Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業化。本課程從財務工作的實際出發，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數，同時，精心選取的財務案例使您可以直接將所學的知識點運用到實際的財務工作中。【課程大綱】第一單元 基礎知識：數據輸入與整理 ..
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
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