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向華為學習，公司文化建設與落地

課程編號：22355

課程價格：￥70000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1486

行業類別：不限行業     

專業類別：大數據 

授課講師：孟慶祥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一部分：管理實踐與文化

一、以客戶為中心的企業文化
1、統一思想、力出一孔
2、為客戶服務是華為存在的唯一理由
3、如何將以客戶為中心貫徹始終
 
二、比較優勢的商業模式
1、厚積薄發，聚焦成就規模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
 
三、聚焦客戶價值創造的經營模式
1、實施基于客戶商業成功的經營要素
2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
 
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、基于客戶需求的端到端流程
2、“日落法則”流程優化應用
 
五、捕捉 “市場機會”的組織建設
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
 
六、“大浪淘沙”的用人機制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
 
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1、知識資本化，虛擬股權到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例
華為企業文化實踐解讀
 
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化與企業管理的思想邏輯
3、企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
 
1、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
 
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
 
四、企業文化實踐經驗與啟示
1、企業領導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續系統的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業文化塑造典型案例
 
第二部分：干部管理
 
一、干部選拔理念
1、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關鍵行為
 
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2、業績貢獻考評與關鍵行為考核
3、結果導向、激活過程
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
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